供應鏈管理分析——戴爾、沃爾瑪公司

1、1供應鏈管理分析供應鏈管理分析——戴爾、沃爾瑪公司戴爾、沃爾瑪公司一、戴爾公司供應鏈管理情況一、戴爾公司供應鏈管理情況1、戴爾創(chuàng)造了在業(yè)界號稱“零庫存高周轉(zhuǎn)”的直銷模式，即公司接到訂貨單后，將電腦部件組裝成整機，采用“拉式”生產(chǎn)，而不是像很多企業(yè)那樣，根據(jù)對市場預測制定生產(chǎn)計劃，批量制成成品再推向市場的傳統(tǒng)型“推式”生產(chǎn)。真正按顧客需求定制生產(chǎn)，利用信息技術全面管理生產(chǎn)過程。通過互聯(lián)網(wǎng)，戴爾公司和其上游配件制造商能迅速對客戶定單做出反應

2、：當定單傳至戴爾的控制中心，控制中心把定單分解為子任務，并通過網(wǎng)絡分派給各獨立配件制造商進行排產(chǎn)。各制造商按戴爾的電子定單進行生產(chǎn)組裝，并按戴爾控制中心的時間表來供貨。戴爾所需要做的只是在成品車間完成組裝和系統(tǒng)測試以及客戶服務。由于戴爾采用了順應多品種、小批量、高質(zhì)量、低消耗、快速度的市場需要的JIT生產(chǎn)方式，并且在生產(chǎn)過程中采用了適時適量、同步化生產(chǎn)、看板方式及生產(chǎn)均衡化等措施使得公司僅需要準備手頭訂單所需要的原材料，因此工廠的庫存時

3、間僅有7個小時。這一切取決于戴爾的雄厚技術基礎裝配線由計算機控制，條形碼使工廠可以跟蹤每一個部件和產(chǎn)品。在戴爾內(nèi)部，信息流通過自己開發(fā)的信息系統(tǒng)，和企業(yè)的運營過程及資金流同步，信息極為通暢。2、戴爾供應鏈管理關鍵點：第一步，是減少供貨商并將他們集中。第二步，是強化供應鏈上的信息流通速度和透明度。第三步，是降低研發(fā)和設計比重，放大伙伴價值。第四步，用信息取代庫存。二、戴爾公司供應鏈流程圖3四、沃爾瑪公司供應鏈現(xiàn)狀四、沃爾瑪公司供應鏈現(xiàn)狀沃

4、爾瑪?shù)墓湽芾碇饕伤牟糠纸M成：1、顧客需求管理；2、供應商和合作伙伴管理；3、企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間物流配送系統(tǒng)管理；4、基于InterIntra的供應鏈交互信息管理。產(chǎn)銷一體化：供應商參與了企業(yè)價值鏈的形成過程，對企業(yè)的經(jīng)營效益有著舉足輕重的影響。建立戰(zhàn)略性合作伙伴關系是供應鏈管理的重點。供應鏈管理的關鍵就在于供應鏈上下游企業(yè)的無縫聯(lián)接與合作。企業(yè)供應鏈合作關系的建立是一個復雜的過程。沃爾瑪與供應商建立合作伙伴關系經(jīng)歷了一個較長的艱難的過

5、程。在眾多的供應商眼里，沃爾瑪一直是以強硬的令人生畏的形象出現(xiàn)。五、沃爾瑪公司供應鏈流程圖五、沃爾瑪公司供應鏈流程圖六、沃爾瑪公司供應鏈分析六、沃爾瑪公司供應鏈分析1、拉動式的供應鏈模式沃爾瑪經(jīng)過長期的實踐和完善，于20世紀90年代就已建立起從供應商到配送中心到銷售門店的較為完備的供應體系，而系統(tǒng)能成功運轉(zhuǎn)首先得益于它有較為科學合理的供應鏈流程，即拉動式供應鏈。沃爾瑪在美國己建立60多個配送中心，這些配送中心包括六種形式，分別處理不同品

6、種商品的配送業(yè)務。其運作流程是:供應商將商品送到配送中心后，經(jīng)過核對采購計劃、進行商品檢驗等程序，分別送到貨架的不同位置存放。提出要貨計劃后，電腦系統(tǒng)將所需商品的存放位置查出，并打印有商店代號的標簽。整包裝的商品直接由貨架上送往傳送帶，零散的商品由工作臺人員取出后也送到傳送帶上。傳統(tǒng)基于貨物的物流系統(tǒng)一般缺乏需求的“預見性”，即供應鏈中某些部分的管理者不知道上游或下游的需求量、供應量或當前存貨量等方面的情況。由此，鏈中的每個環(huán)節(jié)被迫預測

7、需求并建立緩沖庫存來試圖控制體系內(nèi)的不確定性，而這樣做是以損耗整個供應鏈效益為代價的。解決可見性問題，最有效的方法是盡可能接近實時地得到需求提示，使上游供應商更有可能對需求作出反應。沃爾瑪?shù)墓渼t正是以此為基礎建立的，即物流是由顧客購買引起，由顧客決定買什么，買多少，以及何時購買。然后，零售商根據(jù)商品的銷售情況，制定訂貨計劃和進行訂貨而生產(chǎn)商則根據(jù)訂單來安排生產(chǎn)。這樣就使供應鏈各環(huán)節(jié)的活動建立在科學、合理的基礎上，各成員通過減少存貨、