中澳科技6s管理方案

1、福建中澳科技有限公司福建中澳科技有限公司6S6S管理辦法管理辦法一、目的與適應(yīng)范圍一、目的與適應(yīng)范圍:為改善現(xiàn)場(chǎng)管理工作，提高工作效率、保障安全生產(chǎn)、改善全體人員的精神面貌，提高企業(yè)管理水平，特制定本辦法。本辦法適應(yīng)于公司所有部門。二、管理內(nèi)容與要求二、管理內(nèi)容與要求（一）管理要素含義及要求（一）管理要素含義及要求S1S1整理：整理：將必需品與非必品區(qū)分開，在崗位上只放置必需品，騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。具體要求

2、：1、工作場(chǎng)所及所轄區(qū)域中無(wú)必要的物品。2、無(wú)自制、自設(shè)的不規(guī)范的辦公設(shè)施。3、能及時(shí)徹底清除產(chǎn)品外觀質(zhì)量問(wèn)題。S2S2整頓：整頓：把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)，使工作場(chǎng)所一目了然，整齊有序的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品，消除尋找物品的時(shí)間。具體要求：1、必要的物品及工作用具能分門別類依規(guī)定的位置放好，并擺放整齊、加標(biāo)識(shí)。2、小件物品的擺放要整齊有序，取用方便。3、工作臺(tái)面要保持干凈整潔，臺(tái)面沒(méi)有與生產(chǎn)、工作

3、無(wú)關(guān)的雜物。3、制作警告、指示、禁止、提示等安全標(biāo)識(shí)。4、建立健全巡視制度，并認(rèn)真執(zhí)行。5、細(xì)化班組安全管理，加強(qiáng)防護(hù)用品的使用培訓(xùn)及使用督促。S6S6修養(yǎng)：修養(yǎng)：按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神和團(tuán)隊(duì)精神。具體要求：1、上班時(shí)工衣、工卡應(yīng)穿戴整齊，保持良好的精神面貌。2、在工作或休息時(shí)，不能存在坐壓或踐踏成品、材料，決不允許在工場(chǎng)內(nèi)隨地倒水、吐痰、亂扔雜物等。3、在廠內(nèi)工作時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，聽

4、從指揮。4、積極參與和協(xié)助管理人員落實(shí)6S工作。三、實(shí)施步驟三、實(shí)施步驟1、由公司總經(jīng)理召開動(dòng)員大會(huì)，貫徹6S管理辦法，成立6S管理委員會(huì)，由總經(jīng)理?yè)?dān)任主任，常務(wù)副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，各事業(yè)副總擔(dān)任委員，6S管理工作委員會(huì)全面負(fù)責(zé)公司6S管理工作，6S管理委員會(huì)每月召開一次會(huì)議。2、授權(quán)在各事業(yè)部成立6S推行小組，由事業(yè)部副總擔(dān)任組長(zhǎng)，委派組員并劃分其工作職責(zé)，各推行小組全面負(fù)責(zé)各事業(yè)部6S管理工作，推行小組必須每周召開一次會(huì)議。2、推行