cio“放權(quán)”是為了更好的管理

1、CIO：“放權(quán)放權(quán)”是為了更好的管理是為了更好的管理IT行業(yè)是一個(gè)新興行業(yè)，對(duì)于從事IT職業(yè)的人來講可以說是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，而CIO確實(shí)是一個(gè)令人非常羨慕的職位，對(duì)于大多數(shù)人來講，即使有機(jī)會(huì)做到CIO，成功者也不多，因?yàn)镮T人員大多以個(gè)性自由和技術(shù)一流為傲，當(dāng)有機(jī)會(huì)做CIO的時(shí)候，仍然擺脫不了以前技術(shù)型人才的特點(diǎn)，機(jī)遇稍縱即失。在這里，我要說說什么是CIO，中文意思是首席信息官，我是這樣理解這個(gè)職位，管理企業(yè)的信息化資源和引領(lǐng)企業(yè)信息化

2、的發(fā)展方向。所以一個(gè)小企業(yè)的IT經(jīng)理離這個(gè)職位還遠(yuǎn)著呢，至少是大型企業(yè)，或集團(tuán)公司IT最高領(lǐng)導(dǎo)才可以稱得上是CIO。當(dāng)你有這個(gè)機(jī)會(huì)做CIO時(shí)，你如何來做CIO，看完我這篇文章后，深入體會(huì)且身體力行，你做不了CIO，做一個(gè)IT經(jīng)理還是綽綽有余。CIO的管理能力是他的基本要求，企業(yè)信息化管理的對(duì)像必須明確，主要有：從事信息化管理的人員，硬件和企業(yè)信息化軟件。在這幾個(gè)對(duì)像中，人員的管理是第一位的，如果連部門人員都管理不好，工作更是無從著手，對(duì)

3、人員的管理要做到職責(zé)要清晰，具體的事要指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。CIO不能自己負(fù)責(zé)一個(gè)具體的IT事務(wù)，不要把自己當(dāng)作一個(gè)技術(shù)型人才，不要認(rèn)為數(shù)據(jù)庫(kù)我懂，我去搞，應(yīng)用程序我懂，我去搞，對(duì)于CIO來講，這樣做是一個(gè)致命的錯(cuò)誤，很簡(jiǎn)單的道理，你做意味著你擔(dān)當(dāng)責(zé)任，分給手下的，無論問題大與小，你都有應(yīng)付方法，最壞的結(jié)果也不過是棄卒保帥，社會(huì)的發(fā)展從來都是平民磊實(shí)歷史，偉人引領(lǐng)歷史，企業(yè)也是一樣其次，各個(gè)IT人員職責(zé)清晰，也有利于下屬個(gè)人能力的發(fā)揮和成長(zhǎng)

4、。由于IT的專業(yè)性較高，CIO對(duì)下屬人員的管理要做到對(duì)內(nèi)協(xié)力合作，對(duì)外一個(gè)聲音說話。君子生非異也，善假于人也，CIO對(duì)IT人員的管理要做到充分授權(quán)，只有放得下手中的權(quán)力，才能管得好手下的人員，正所謂舍得舍得，不舍不得。劉備在時(shí)，有五虎上將，劉備死后，諸葛亮事無巨細(xì)操勞，手下的人無法成長(zhǎng)，形成蜀中無大將，廖化為先鋒的境況，最終自己勞累成疾，英年早逝，常使英雄淚滿襟。在我看來，能擺脫具體的IT事務(wù)，是CIO成功的一個(gè)標(biāo)志，因?yàn)槠涔芾碛蟹?。?duì)

5、企業(yè)IT硬件的管理，采用自購(gòu)或外包都可以，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，硬件管理要注意兩個(gè)方面，一是要做好硬件的采購(gòu)預(yù)算，盡量買配置和性能都比較高的產(chǎn)品，對(duì)管理CIO的管理能力是他的基本要求，企業(yè)信息化管理的對(duì)像必須明確，主要有：從事信息化管理的人員，硬件和企業(yè)信息化軟件。在這幾個(gè)對(duì)像中，人員的管理是第一位的，如果連部門人員都管理不好，工作更是無從著手，對(duì)人員的管理要做到職責(zé)要清晰，具體的事要指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。CIO不能自己負(fù)責(zé)一個(gè)具體的IT事

6、務(wù)，不要把自己當(dāng)作一個(gè)技術(shù)型人才，不要認(rèn)為數(shù)據(jù)庫(kù)我懂，我去搞，應(yīng)用程序我懂，我去搞，對(duì)于CIO來講，這樣做是一個(gè)致命的錯(cuò)誤，很簡(jiǎn)單的道理，你做意味著你擔(dān)當(dāng)責(zé)任，分給手下的，無論問題大與小，你都有應(yīng)付方法，最壞的結(jié)果也不過是棄卒保帥，社會(huì)的發(fā)展從來都是平民磊實(shí)歷史，偉人引領(lǐng)歷史，企業(yè)也是一樣其次，各個(gè)IT人員職責(zé)清晰，也有利于下屬個(gè)人能力的發(fā)揮和成長(zhǎng)。由于IT的專業(yè)性較高，CIO對(duì)下屬人員的管理要做到對(duì)內(nèi)協(xié)力合作，對(duì)外一個(gè)聲音說話。君子生

7、非異也，善假于人也，CIO對(duì)IT人員的管理要做到充分授權(quán)，只有放得下手中的權(quán)力，才能管得好手下的人員，正所謂舍得舍得，不舍不得。劉備在時(shí)，有五虎上將，劉備死后，諸葛亮事無巨細(xì)操勞，手下的人無法成長(zhǎng)，形成蜀中無大將，廖化為先鋒的境況，最終自己勞累成疾，英年早逝，常使英雄淚滿襟。在我看來，能擺脫具體的IT事務(wù)，是CIO成功的一個(gè)標(biāo)志，因?yàn)槠涔芾碛蟹健?duì)企業(yè)IT硬件的管理，采用自購(gòu)或外包都可以，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況而定，硬件管理要注意兩個(gè)方面，一

8、是要做好硬件的采購(gòu)預(yù)算，盡量買配置和性能都比較高的產(chǎn)品，對(duì)管理和維修都大大有益二是硬件必須的軟件用正版，既保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，避免侵權(quán)糾紛，又有利于自己的硬件安全，要用技術(shù)手段控制私自安裝與工作無關(guān)的軟件。企業(yè)信息化軟件是CIO管理的核心，各企業(yè)所處的行業(yè)和現(xiàn)實(shí)要求不一樣，所要求的信息化軟件是各種各樣，例如ERP，SCM，CRM，PDM，人力資源，協(xié)同OA軟件等，企業(yè)信息化規(guī)劃要有戰(zhàn)略高度，要做到規(guī)劃在前，實(shí)施在后，一是以某個(gè)信息化軟件為核心