中船重工集團(tuán)企業(yè)人才培訓(xùn)模式研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、該文首先在借鑒國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的企業(yè)培訓(xùn)模式的基礎(chǔ)上,根據(jù)中船重工企業(yè)的客觀實(shí)際情況,設(shè)計(jì)出"以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟"的培訓(xùn)模式的總體框架.然后,論文從中船重工企業(yè)人才培訓(xùn)主體、培訓(xùn)客體、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)形式的選擇及培訓(xùn)方法的選擇等要素角度進(jìn)行分析研究,以充實(shí)"以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟"的培訓(xùn)模式的內(nèi)容.最后,通過分析與企業(yè)培訓(xùn)管理相關(guān)的因素,建立一個(gè)具有系統(tǒng)性、實(shí)用性、可行性的中船重工企業(yè)人才培訓(xùn)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并運(yùn)用模

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