龍安集團創(chuàng)新發(fā)展研究.pdf

1、按照保羅?羅默（Paulo Romer）的思想，管理創(chuàng)新是在創(chuàng)造和掌握新知識（管理知識）的基礎上，主動適應外部環(huán)境，提高組織整體效能，推動生產要素在質和量上發(fā)生新的變化和新的組合的過程。因此，管理創(chuàng)新至少包括下列5種情況：⑴提出一種新的經營思路并加以有效實施。新經營思路如果是可行的，這便是管理方面的一種創(chuàng)新。但這種新經營思路并非只針對一個企業(yè)而言是新的，而應對所有的企業(yè)來說都是新的。⑵創(chuàng)設一個新的組織機構并使之有效運轉。組織機構是企業(yè)管

2、理活動及其他活動有序化的支撐體系。一個新的組織機構的誕生是一種創(chuàng)新，但如果不能有效運轉則成為空想，不是實實在在的創(chuàng)新。⑶提出一個新的管理方式方法。一個新的管理方式方法能提高生產效率，或使人際關系更加協(xié)調，或能更好地激勵員工等等，這些都將有助于企業(yè)資源的有效整合以達到企業(yè)既定目標和責任。⑷設計一種新的管理模式。所謂管理模式是指企業(yè)綜合性的管理范式，是指企業(yè)總體資源有效配置實施的范式，這么一個范式如果對所有企業(yè)的綜合管理而言是新的，則自然是