基于WTO環(huán)境的建筑業(yè)行業(yè)管理模式研究.pdf

1、加入WTO,建筑業(yè)面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),國內(nèi)建筑企業(yè)應(yīng)對國際化的激烈競爭并在國際市場占有重要席位,首先需要制度保障.構(gòu)建新的建筑業(yè)行業(yè)管理模式成為當(dāng)務(wù)之急.該論文從形成行業(yè)管理模式的三個主體——作為行政主體的政府、作為中介主體的行業(yè)協(xié)會、作為市場主體的企業(yè)——的相互關(guān)系作為研究的切入點(diǎn),以行業(yè)管理的基礎(chǔ)理論作為研究的出發(fā)點(diǎn),結(jié)合國內(nèi)建筑業(yè)的實(shí)際情況,比較國外已有的較為成熟的建筑業(yè)行業(yè)管理模式,應(yīng)用系統(tǒng)和集成的思想,提出建立適于WTO規(guī)則

2、的中國建筑業(yè)行業(yè)管理模式的總體思路.該論文主要內(nèi)容:(1)加入WTO對中國建筑業(yè)管理體制的影響.(2)從行業(yè)管理和行業(yè)協(xié)會基礎(chǔ)理論引出行業(yè)協(xié)會參與行業(yè)管理的兩種模式.(3)分析中國建筑業(yè)行業(yè)管理存在的問題,并提出中國建筑業(yè)行業(yè)管理的現(xiàn)存模式.(4)對WTO成員國美國、德國、日本、韓國的建筑業(yè)行業(yè)管理模式進(jìn)行分析,重點(diǎn)研究這些國家的政府和行業(yè)協(xié)會如何管理建筑業(yè),為中國的建筑業(yè)行業(yè)管理提供借鑒.(5)從中國建筑業(yè)行業(yè)管理改革的必然性入手,分