深圳蔚藍海岸項目關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)研究.pdf

1、項目管理引入中國時間并不長,但得到了很廣泛的應(yīng)用.該文通過對深圳蔚藍海岸房產(chǎn)項目的研究,提出了"全程項目管理"的概念,即從前期的需求研究和市場開發(fā)到后期的營運收回投資的全過程管理.隨著市場競爭的愈加激烈,傳統(tǒng)的"成本—質(zhì)量—工期"的三要素項目管理已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)當(dāng)今日趨激烈的市場競爭.項目的核心環(huán)節(jié)與企業(yè)的核心價值鏈有著密切的關(guān)系,論文探討了如何通過項目的運做提高企業(yè)的競爭力以配合公司的戰(zhàn)略.該文用實例論述了在項目的不同階段如何把握相應(yīng)

2、的管理重點和方法,指出項目管理是從單一管理方法—基準(zhǔn)比較—持續(xù)改進永無休止的循環(huán),完善了項目生命周期的概念.將項目目標(biāo)進行有效地分解,將其轉(zhuǎn)化為工作授權(quán)協(xié)議(PWAA)和分包合同(Subcontract),根據(jù)項目管理基準(zhǔn),對每項任務(wù)進行跟蹤和控制,是貫穿該文的主線.該文建立了項目的計劃和控制模型,并用實例說明了如何進行及時有效的溝通和建立項目管理信息系統(tǒng)(PMIS).該文主要采用案例研究的方法,同時結(jié)合文獻研究和調(diào)查訪談,在現(xiàn)有的項目