本溪鋼鐵集團(tuán)物資采購管理研究.pdf

1、目前,中國的鋼鐵冶金企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)組織和營銷管理方面取得了快速發(fā)展.但就采購管理這一領(lǐng)域,與國外企業(yè)相比,其整體管理水平還相對較低.20世紀(jì)90年代以來,隨著各種自動化和信息技術(shù)在冶金企業(yè)中不斷應(yīng)用,制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度,制造加工過程本身的技術(shù)手段對提高整個(gè)產(chǎn)品競爭力的潛力開始變小.為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力,人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng).如何

2、用供應(yīng)鏈管理理論來改進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有的采購管理體系,改善成本結(jié)構(gòu),使企業(yè)的采購職能成為管理中的增值環(huán)節(jié),使企業(yè)在市場上保持競爭優(yōu)勢,已經(jīng)成為關(guān)系一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要內(nèi)容.該文以本溪鋼鐵集團(tuán)的物資采購管理為研究對象,運(yùn)用現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)管理的理論和方法,結(jié)合國外冶金企業(yè)先進(jìn)的采購管理經(jīng)驗(yàn),對本鋼采購管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了客觀評價(jià),對其中存在的問題進(jìn)行了深入分析和研究,并利用供應(yīng)鏈管理思想對本鋼的采購管理提出了有針對性的改進(jìn)方案,構(gòu)建了一個(gè)適合于本鋼實(shí)