渤海鋼鐵集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、按照鋼鐵工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模和科學布局的要求，目前天津鋼鐵企業(yè)布局分散、結構不盡合理，企業(yè)單體規(guī)模不夠大，平均產(chǎn)量不高，單個企業(yè)平均產(chǎn)量僅排在全國鋼鐵二十多位；在工藝布局和空間布局、原材料集中采購、土地、能源、人力資源綜合利用等方面不盡合理；重復建設也比較突出，四家企業(yè)從各自發(fā)展的角度出發(fā)，還在競相發(fā)展同類產(chǎn)品，資源沒有充分利用，聚集效應沒有充分發(fā)揮，整體競爭力沒有充分體現(xiàn)。
　　在綜合分析國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上，結合天津鋼鐵企業(yè)

2、的實際情況，我認為，組建大型聯(lián)合鋼鐵集團，才能實現(xiàn)布局合理、結構優(yōu)化、技術先進、產(chǎn)品精良、效能突出的鋼鐵發(fā)展模式。
　　集團組建后要按照鋼鐵發(fā)展的總體規(guī)劃和天津加速發(fā)展的需要，重點做好兩方面工作：一方面充分發(fā)揮集團的區(qū)位優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和市場網(wǎng)絡優(yōu)勢，通過資源整合、流程再造、優(yōu)化布局和調(diào)整結構，利用資本市場發(fā)行股票、企業(yè)債券、公司債等方式大力籌集發(fā)展資金；另一方面圍繞重點發(fā)展以無縫鋼管為代表的高檔管材和高檔金屬制