建立工程項目全面風險管理.pdf

1、工程項目作為集合經(jīng)濟、技術(shù)、管理、組織各方面的綜合性社會活動,它在各個方面都存在著不確定性,工程項目迫切需要加強風險管理.在現(xiàn)代項目管理中,風險管理己成為研究的熱點之一.人們對風險的研究歷史悠久,但直到近些年來,才在項目管理系統(tǒng)中提出全面風險管理的概念.傳統(tǒng)的工程項目風險管理是事后的、消極的、被動的管理方法,本文試圖通過引入全面風險管理思想到現(xiàn)有的工程項目風險管理,建立動態(tài)的、實時的、工程項目風險管理流程.即通過風險的識別、評估,進行相

2、應(yīng)的風險控制.這樣的過程貫串于整個工程,并具有連貫性、重復(fù)性.本文主要采用理論闡述結(jié)合案例進行實證分析的方法.本文結(jié)構(gòu)上安排為五章,第一章為概述,簡要地介紹了課題研究背景和國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,并說明了本文的研究重點、研究方法和主要創(chuàng)新之處.第二章研究了本文將要引用到的全面風險管理理論和系統(tǒng)論.第三章在借鑒前人研究的基礎(chǔ)上,通過比較,在全面風險管理各個環(huán)節(jié)分別運用工作結(jié)構(gòu)分解(WBS),層次分析法(AHP)和Monte Carlo法等方法建