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1、大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文齊魯石化公司人才流失現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究姓名:龍?jiān)鼋苌暾?qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專(zhuān)業(yè):工商管理指導(dǎo)教師:張麗華20030901AbstractInrecentyears,QiluPetrochemicalCoiSnotoptimisticinitsproductionandsituationAlargeamountofproductswiththeadvancedtechnologyandlowcostarebeingpou
2、redintothedomesticmarkets,whichimpactsgreatlyonthelocalproductmarketsSince1998,thecompanybegantodeclineonthebenefitMeanwhile,companiesoverseasbringtheadvancedmethodsandconceptsforthemanagementofthemanpowerresource,whichc
3、hallengesthepersonnelsystemandmanagementmethodusedbythedomestiCenterprisesfortensyearsA1lofthiScausesthetalentoutflowNowthemanpowerresourcemanagementiSreallyfacedwithanunDrecedentedanddiffiCUltSituationInordertoreserveth
4、etalentseffectively。strengthenthecompetitivenessoftheenterprisecoreandservetheenterpriseforitslong—termdeveiopment,thiSarticle,basedonthecurrentsituationsofthecompany,statesherebythemajorreasonsofthetalentoutflowbymeanso
5、ftheexaminationpaperinvestigationandthemathstatistics,comparisonandetconthebasiSofhearingthecommentSfromthemassofoutflowpersonnelThereasonsinvolveunreasonablesalarydistributionsystem,inadequateworkaSSignment。1essattentio
6、npaidtotalents,unhopefuldevelopingprospectofpersonnelinthecompanyaswellastheothers1iketheenterpriseculture,circumstanceandetcInaccordancewiththecurrenttalentassignmentintheenterpriseaninvestigationhasbeenmadeontheirwilli
7、ngintheformofinquirypaperItisfoundtheshortcomingsexistinthecourseofmanagementworkafterthesummarizationoftheinvestigationresultsandcombinationofthebasictheoryofmanpowerresourcemanagementTheshortcomingswillbeovercomeby“sho
8、otingthearrowatthetarget”Inaccordancewiththeinvestigationresults,thesuggestionsandmethodsofreservingtalentshavebeenraisedagainsttheissuesexistinginQiluthroughintroducingtheadvancedmanagementsystemandmethodsandusingthesuc
9、cessful1personnelmanagementexperiencesabroadThetalentmanagementinQiluisasystematiCworkIt’SnotenoughtoimprovethesalaryanddistributionsystemThecomprehensiveconsiderationshouldbealSOtakentothetalentemploymentthepersonalprof
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