工程項目承發(fā)包模式研究.pdf

1、長期以來,中國的工程項目承發(fā)包模式單一,使中國建筑企業(yè)在國際承包市場上的份額較小.與發(fā)達國家相比,中國的承發(fā)包市場存在很多問題,很難適應(yīng)建筑市場發(fā)展的需要,不利于中國建筑企業(yè)的發(fā)展.該文通過對工程項目承發(fā)包模式的發(fā)展概況的概述,介紹了國內(nèi)外工程項目承發(fā)包模式的發(fā)展概況.鑒于目前國內(nèi)外工程項目承發(fā)包模式的發(fā)展之間的差距,隨著改革開放的深入發(fā)展,WTO的加入,國外的先進管理經(jīng)驗、科學(xué)的工程項目承發(fā)包模式、各種項目控制方法等的介入,勢必對中國

2、的建筑業(yè)帶來巨大的沖擊和影響,國內(nèi)外工程的競爭也會日趨激烈.該文通過分析中國工程項目承發(fā)包市場存在的問題,提出在中國發(fā)展多種工程項目承發(fā)包模式的必要性.在對發(fā)達國家工程項目承發(fā)包模式的綜述基礎(chǔ)上,對在中國如何進行工程項目承發(fā)包模式的選擇提出了參考意見.同時,該文還提出了在中國發(fā)展多種工程項目承發(fā)包模式的對策,通過分析中國各種建筑企業(yè)的特點,在綜合各方面因素的基礎(chǔ)上,重點探討了設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位怎樣根據(jù)自身特點,選擇適合自己發(fā)展