大連輝瑞管理信息系統(tǒng)的實施研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴管理信息系統(tǒng)的發(fā)展,因為信息系統(tǒng)已經(jīng)滲透到各層管理組織和管理活動中,任何企業(yè)如果要提高全球競爭力,管理控制水平,就必須有配套的管理信息系統(tǒng)來支持.大連輝瑞工廠現(xiàn)正在使用的生產(chǎn)、財務(wù)、計劃系統(tǒng)-MAPS系統(tǒng)主要是基于工廠生產(chǎn)、物資及財務(wù)管理而設(shè)計的適用于輝瑞全球工廠的通用軟件.隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,大連工廠作為全球生產(chǎn)集團中不可或缺的生產(chǎn)供應(yīng)組織,不僅要滿足中國輝瑞銷售集團在中國市場的

2、需求,而且也要滿足全球其它輝瑞工廠的訂單.尤其是輝瑞于2000年及2002年進行了兩次全球性購并活動,全球工廠重組,需要通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用與業(yè)務(wù)集團及全球工廠、客戶之間進行快速有效的溝通,提高供應(yīng)鏈的反饋速度,提高效率,所以降低成本及滿足市場需求等任務(wù)都擺在面前,這就對原有的管理信息系統(tǒng)提出了新的挑戰(zhàn).該文通過對大連輝瑞管理信息系統(tǒng)的實際應(yīng)用的分析和實施過程的研究,提出在制造企業(yè)中管理信息系統(tǒng)中供應(yīng)鏈管理及實施過程中的局限性和不足之處.