管理的基本原理與方法

1、管理學(xué)原理,管 理 學(xué) 原 理,MANAGEMENT,管理學(xué)原理,課程內(nèi)容體系,返回,管理學(xué)原理,基本原理,管理職能,管理概論,前提本質(zhì),計(jì) 劃,組 織,領(lǐng) 導(dǎo),控 制,,,,,,,,,,,,,,,創(chuàng) 新,,第一章 管理與管理學(xué)第二章 管理思想的發(fā)展第三章 管理的基本原理與方法,,,第三章 管理的基本原理與方法,第一節(jié) 管理的基本原理第二節(jié) 管理的基本方法,管理學(xué)原理,漫步管理,管理學(xué)原理,,,1

2、、系統(tǒng)由相互依存的眾多要素（子系統(tǒng)）組成。2、局部最優(yōu)不等于整體最優(yōu)。3、系統(tǒng)具有開(kāi)放性和動(dòng)態(tài)性。,2、企業(yè)-----人----產(chǎn)品或服務(wù)------顧客 關(guān)系。 人為主體。,3、協(xié)調(diào) 職責(zé)明確 責(zé)權(quán)利一致,4、目的 效益5、與環(huán)境各方面的關(guān)系 倫理,管理學(xué)原理,第一節(jié) 管理的基本原理,管理:社會(huì)組織中,為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo),以人為中心進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。,在系統(tǒng)內(nèi)部，以人為本，通過(guò)確定責(zé)任，以達(dá)到

3、一定的效益。,系統(tǒng)原理 人本原理 責(zé)任原理 效益原理 倫理原理,管理學(xué)原理,一、系統(tǒng)原理 二、人本原理三、責(zé)任原理四、效益原理五、倫理原理,第一節(jié) 管理的基本原理,管理學(xué)原理,1、系統(tǒng)的概念、特征？2、怎樣理解系統(tǒng)原理的要點(diǎn)？3、怎樣理解人本原理的要點(diǎn)？4、怎樣理解責(zé)任原理的三個(gè)要點(diǎn)？ 怎樣做到職責(zé)明確？5、請(qǐng)解釋責(zé)權(quán)利三角定理圖,自學(xué)要點(diǎn),,6、說(shuō)明效果、效率和效益三個(gè)概念區(qū)別7、簡(jiǎn)

4、述幾種【效益評(píng)價(jià)】的長(zhǎng)處和不足8、倫理的特性？企業(yè)倫理經(jīng)營(yíng)會(huì)損害其效益嗎？,管理學(xué)原理,案例1：人為本 爭(zhēng)第一 零起點(diǎn)案例2：文化病變：人性與責(zé)任,案例討論,管理學(xué)原理,張聲雄,1.整體性2.動(dòng)態(tài)性3.開(kāi)放性,系統(tǒng)思考,蝴蝶效應(yīng)Y23理論青蛙現(xiàn)象,管理學(xué)原理,1、結(jié)合系統(tǒng)的概念，分析學(xué)校社團(tuán)組織 是否是一個(gè)系統(tǒng)？2、如果你是某一社團(tuán)負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)原理 的觀點(diǎn)對(duì)社團(tuán)建設(shè)有什么啟發(fā)？,1.整體性 2.動(dòng)態(tài)性

5、3.開(kāi)放性 4.環(huán)境適應(yīng)性 5.綜合性,實(shí)踐思考,1.若干要素 2.要素間相互聯(lián)系、相互作用3.一定環(huán)境中 4.整體具特定功能。,,,第二節(jié) 管理的基本方法,一、法律方法二、行政方法三、經(jīng)濟(jì)方法四、教育方法五、技術(shù)方法,自學(xué)內(nèi)容,管理學(xué)原理,,本課小結(jié),1.一句五義2.兩個(gè)重點(diǎn)3.三道小題,管理學(xué)原理,正方：企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任利大于弊反方：企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任弊大于利,作業(yè)準(zhǔn)備 3.12,管理學(xué)原