虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略及其運(yùn)作.pdf

1、一個時代造就一種經(jīng)營模式.在以VT和IT為依托的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代,以外部借力與契約經(jīng)營為特征的虛擬經(jīng)營開始悄然登上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的大舞臺.虛擬經(jīng)營是最大限度利用外部資源實(shí)現(xiàn)滿足顧客動態(tài)需求所需功能的新選擇,其基本精神在于突破企業(yè)有形界限,延伸企業(yè)功能界面.虛擬經(jīng)營的發(fā)起企業(yè)形虛而神不虛,從靜態(tài)角度看,是非完整的企業(yè);從動態(tài)角度看,則具有完整的功能.通過非產(chǎn)權(quán)合作,虛擬經(jīng)營拓寬了企業(yè)資源優(yōu)化配置的范圍,提高了組織柔性和響應(yīng)市場的速度,有利于企業(yè)處于

2、領(lǐng)先一步的市場主導(dǎo)者地位.該文創(chuàng)新之處:(1)對虛擬經(jīng)營的典型特征、法律特征、定義涵義及相關(guān)概念作了詳細(xì)的闡述,一定程度上準(zhǔn)確界定了虛擬經(jīng)營的定義并豐富、充實(shí)了虛擬經(jīng)營的內(nèi)涵;(2)從價值(價值鏈理論)、進(jìn)化(超循環(huán)理論)、技術(shù)(VT和IT的應(yīng)用與發(fā)展)層面對虛擬經(jīng)營產(chǎn)生的原因進(jìn)行了理論解釋,并對虛擬經(jīng)營作了競合博弈分析;(3)借鑒馬克思研究社會關(guān)系抓住核心的東西然后由表及里的方法論,從軟要素角度展開對虛擬經(jīng)營的探討,并對虛擬經(jīng)營的組織