成本導(dǎo)向的集中與分散庫存策略研究.pdf

1、庫存以原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品、商品的形式存在于物流的各個環(huán)節(jié)之中,任何一種企業(yè),原則上都需要有一定量的庫存.但是,庫存過多,等于是讓公司可供營運(yùn)的資金壓在庫存品上,易于陷入周轉(zhuǎn)不靈的局面;如果庫存過少,不能及時供應(yīng)市場需要,又會增加客戶的訂貨次數(shù),增加銷售或出貨手續(xù)費(fèi)用,更嚴(yán)重的可能會導(dǎo)致客戶流失.因此,必須對庫存物品實(shí)施控制,維持適量的庫存,同時合理利用資金,以提高生產(chǎn)效率和銷售收入.如何實(shí)施有效的庫存管理,不僅僅是學(xué)術(shù)界關(guān)心

2、的問題,更是企業(yè)界重視的與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的重大問題.對于多倉庫的系統(tǒng),根據(jù)系統(tǒng)中各倉庫的關(guān)系可以將庫存控制方法分為兩類:集中庫存和分散庫存.集中庫存控制的思路是:由于需求的不確定性,當(dāng)把不同地點(diǎn)的需求集合起來處理時,一個顧客高于平均值的需求很可能被另一個顧客低于平均值的需求抵消.在集中庫存系統(tǒng)中存在一個處于核心地位的倉庫,匯集系統(tǒng)內(nèi)的所有需求信息,降低需求的變動性,進(jìn)而通過管理降低庫存水平.分散庫存則保持各倉庫相對的獨(dú)立性,各倉庫處于

3、并列地位,每個倉庫的庫存計(jì)劃目標(biāo)是使局部庫存成本最低.但是,我們應(yīng)當(dāng)看到,局部最優(yōu)往往不能保證整體最優(yōu).因此,對于多倉庫的系統(tǒng),就有必要研究如何給系統(tǒng)中各倉庫定位,是采用集中庫存策略還是采用分散庫存策略.為說明如何在集中庫存控制和分散庫存控制中做出選擇,在滿足服務(wù)水平的前提下使生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸成本最小,該文從以下幾方面做了一些研究工作.1.在闡述有關(guān)庫存管理理論的基礎(chǔ)上,回顧了國內(nèi)外有關(guān)庫存管理的研究現(xiàn)狀.2.對單周期庫存問題(即報(bào)童問