版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、,廈門智宇信息技術有限公,制度與規(guī)范,公司內(nèi)訓之一——,,,,,,,目 錄,,第一部分,組織架構,,第二部分,考勤管理制度,,第三部分,獎懲管理制度,,第四部分,人力資源管理辦法,第五部分,常用表單及日常內(nèi)務流程,01,組 織 架 構,,,,,,,,,,,,組織架構圖,第一部分 組織架構,,,02,考 勤 管 理 制 度,,,,,,,,,,,工作時間,周一至周五上午 08:30-12:00下午 13
2、:00-17:30,遲到早退,≤5分/10元兩次以上取消滿勤獎5-30分鐘/20元 取消滿勤獎大于30分鐘視為曠工,考勤要求,一天兩次考勤記錄上午上班、下午下班,曠工處理,扣除曠工當日雙倍工資年累計兩天年終獎扣除30%年累計三天年終獎扣除60%年累計四天年終獎取消,第二部分 考勤管理制度,外出規(guī)定,提前,《外出申請登記表》一般職員直接主管批示部門經(jīng)理以上總經(jīng)理批示,休假管理,提前,《請假申請單》事假、病假、調休
3、、年假、生育假、婚假、喪假,加班規(guī)定,提前,《加班申請單》0.5小時為單位,連班另說明主管級以上不計加班給予調休一般員工可算加班費或調休,第二部分 考勤管理制度,休假管理,第二部分 考勤管理制度,事假、年假:提前3天申請;婚假及超出5天的請假,提前半個月申請。特殊情況無法正常辦理請假手續(xù)的,電話申請并報備綜合部,后補手續(xù)。,事假,(基本工資-滿勤)/174H×請假小時+滿勤累計40H(含),年終獎扣20%;
4、累計80H(含),年終獎扣50%;累計120H(含),取消年終獎。,調休,加班一次累計4H及以上的可申請工作日調休,先加班后調休的原則周末及節(jié)假日加班一律按正常加班計算時數(shù),病假,8H以內(nèi),扣除滿勤獎(出具區(qū)級以上醫(yī)療證明)8H以上:(基本工資-滿勤)/174H×請假小時+滿勤當月因病假未出勤,扣除年終獎20%,病假兩各月未出勤,扣除年終獎50%,病假三個月未出勤,扣除年終獎。,婚假,正式員工,7個工作日,晚婚
5、15天;提供結婚證原件,綜合部復印存檔,有效期為登記日起一年之內(nèi),提前半個月申請,原則上一次性休完,具體與分管領導和總經(jīng)理批示,第二部分 考勤管理制度,休假管理,年假,生育假,產(chǎn)檢假期:1-5月,合計1天,6月以上,1天/月。,哺乳假:1H/天,一年,第二部分 考勤管理制度,休假管理,入職滿一年后的次月起使用,第一次年假:天數(shù)=5天×實際出勤月數(shù)/12月原則上不跨年使用,不與其他假連用病假累計超過2o
6、r3個月不享受年假,產(chǎn)假:女:98天,男:10工作日,假間發(fā)最低標準工資,年終獎扣除30%,喪假,直系親屬(雙方父母親、配偶子女)3個工作日省外員工,可增加2個工作日,03,獎 懲 管 理 制 度,,,,,,,,,,,,,第三部分 獎懲管理制度,獎懲的種類及額度:,04,人 力 資 源 管 理 辦 法,,,,,,,,,,,用工流程,,招聘,,試用與轉正,,人員調整,,離職,第四部分 人力資源管理辦法,《人
7、力需求申請表》遞交綜合部,,招聘:面試《面試人員登記表》,綜合部初試→用人部門→總經(jīng)理→錄用通知,,入職手續(xù)辦理《員工信息登記表》并提交相關資料、證件等,,01,02,03,第四部分 人力資源管理辦法,招聘,試用期:普通員工2個月,部門負責人及以上、業(yè)務部、市場部等領導認定特殊崗位的3個月,,流程:綜合部提前1周通知→《新員工轉正申請表》→部門→綜合部→分管領導→總經(jīng)理,,試用不符合崗位要求的,培訓、轉崗、延長試用期、辭退。入職天
8、數(shù)≤7天,不發(fā)放工資,,01,02,03,第四部分 人力資源管理辦法,試用與轉正,人員調整:晉升、降職、調動、免職等。,,用人部門根據(jù)表現(xiàn)情況或部門結構需要以《人事異動令》進行通知,,綜合部→轉出方和接收方部門→分管領導→總經(jīng)理,,01,02,03,第四部分 人力資源管理辦法,人員調整,員工辭職:提前一個月/2周,技術、財務、部門負責人提前2個月申請。最終以總經(jīng)理批準后為辦理手續(xù),,辭退:違反紀律或制度、犯罪等?!峨x職面談
9、記錄表》→《員工辭退通知書》,,離職手續(xù):《員工離職申請表》、《移交清單》→接交人→綜合部→財務部→總經(jīng)辦,,01,02,03,第四部分 人力資源管理辦法,離職管理,05,常用表單及日常內(nèi)務流程,,,,,,,,,,,A,,,派車申請,B,,,跨部門聯(lián)絡,C,,,OA工作流,第五部分 常用表單及日常內(nèi)務流程,派車申請:提前向綜合部申請,A,第五部分 常用表單及日常內(nèi)務流程,聯(lián)絡單:跨部門間的工作協(xié)調,B,第五部分
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 內(nèi)訓師管理與激勵制度
- 內(nèi)訓師治理與-激勵規(guī)章制度方案
- 內(nèi)訓師管理制度
- 內(nèi)訓師管理制度
- 股權激勵內(nèi)訓
- 工業(yè)工程基礎與應用內(nèi)訓講義
- 品類管理內(nèi)訓教材
- 成本管理思維內(nèi)訓
- 內(nèi)護實訓指導
- 員工管理內(nèi)訓培訓
- 甲狀腺結節(jié)內(nèi)訓資料
- 妥抒內(nèi)訓新
- 內(nèi)訓師培養(yǎng)方案
- 尊重內(nèi)生規(guī)范與法治
- 二次創(chuàng)業(yè)與企業(yè)變革內(nèi)訓
- 尊重內(nèi)生規(guī)范與法治
- 企業(yè)內(nèi)訓課程的定位與內(nèi)訓師培養(yǎng)的生態(tài)體系
- 卓越績效管理與kpi體系設計內(nèi)訓
- 3.內(nèi)訓師管理與激勵政策
- 內(nèi)訓培訓講師獎勵方案
評論
0/150
提交評論