2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、●匿運作SupplyChainExecution零售業(yè)如何提高供應鏈管理供應鏈管理步人微利時代的零售業(yè),要想提高相對利潤,降低成本,向供應鏈要利潤已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識,因而受到廣泛重視統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,供應鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右。供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上,訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20%一30%。供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。對成本遠遠高于國際平均水平的國內(nèi)零售業(yè)來說,提高供應鏈管理不啻為一

2、個保持競爭力的最有效的選擇。國內(nèi)的零售業(yè)一直把沃爾瑪奉為學習的楷模,人人都說。沃爾瑪?shù)某晒κ枪湹某晒Γ譅柆敻咝У墓滙w系也一直被國內(nèi)企業(yè)追捧。但國內(nèi)的零售業(yè)似乎很難效顰,從表象上看,擁有自己的衛(wèi)星和遍布全球的大型服務器,每一臺貨物運輸車輛上都擁有衛(wèi)星移動計算機系統(tǒng)這一點,我國企業(yè)就難以效仿。同樣,維持這一龐大網(wǎng)絡(luò)的IT投入和升級管理費用也并不是多數(shù)企業(yè)可以承擔和愿意冒險嘗試的。但是通過表象,我們可以看到,沃爾瑪供應鏈管理的很多思

3、路并不復雜,其中有許多都是我們可以借鑒的,同時也要結(jié)合我們自身的特點,選擇適合自己的方式。與供應商合作去年炒得沸沸揚揚的國美“封殺”格力事件,再次驗證l『“渠道為王”的正確性,也反映了國內(nèi)零售巨頭與強勢品牌供應商之間的緊張關(guān)系。零供雙方的爭斗無疑是利益的博弈,只有雙方都有利潤可賺,這種合作才能繼續(xù)下去。就是沃爾瑪也同樣曾經(jīng)因為低價遭到中小供應商的抵制,曾出現(xiàn)過沃爾瑪一提出價格,對方馬上拍屁股走人的事但后來出現(xiàn)的新技術(shù)降低了成本,沃爾瑪也

4、采取了諸多措施,譬如把IT模板提供給供應商,以此提高效率使供應商有利潤可賺,雙方的矛盾才得以緩和。所以說是高效的物流系統(tǒng)保證了沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r”。所以,作為零售終端,僅僅提高內(nèi)部的供應鏈管理是遠遠不夠的。現(xiàn)階段企業(yè)的競爭已經(jīng)不是單個企業(yè)間的競爭,而是與自己有協(xié)作關(guān)系的上下游企業(yè)共同組成的快速響應市場需求的供應鏈之間的競爭,任何一個節(jié)點出問題,供應鏈就不暢通,再高效的物流體系也會“掉鏈”。只有把這些企業(yè)都整合在一起,優(yōu)化配置人、財,物等

5、諸多因素,使生產(chǎn)資料以最快的速度,通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品,送到消費者手中,才能發(fā)揮出供應鏈的強大競爭力。對零售商來說。還要參與到供應商的生產(chǎn)計劃和控制中去,搞好自己與供應商的信息共享交流,讓供應商了解到自己的庫存,幫助供應商降低物流成本。這一點,美國沃爾瑪做的非常好。沃爾瑪要求所有的供應商都能通過網(wǎng)絡(luò)實時了解自己產(chǎn)品的銷售情況,以便及時地按排生產(chǎn)計劃,維普資訊幫助供應商大大降低了庫存水平。沃爾瑪還通過各種方式向供應商傳遞自己的

6、需求信息。同時,讓供應商通過網(wǎng)絡(luò)實時地了解沃爾瑪銷售產(chǎn)品的成本構(gòu)成,從而探求如何在生產(chǎn)中間降低成本。寶潔公司是最早加入這種合作關(guān)系的公司,所以,一般也把這種臺作模式稱為“寶潔一沃爾瑪模式”。沃爾瑪讓寶潔自己來實現(xiàn)貨價、庫存管理,現(xiàn)在,寶潔公司能夠通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及時地了解到自己產(chǎn)品的銷售情況,甚至還成立了一個專門的部門負責和沃爾瑪聯(lián)系。同時,有寶潔營銷人員常駐在沃爾瑪?shù)目偛?,負責隨時處理訂貨需求。在雙方結(jié)算中實現(xiàn)了ETF轉(zhuǎn)賬結(jié)算,避免了支票

7、的時滯和錯誤。通過這種產(chǎn)銷聯(lián)盟的建立,實現(xiàn)了產(chǎn)銷雙方的雙贏。通過這種臺作關(guān)系,沃爾瑪如今已經(jīng)成為了寶潔最大的經(jīng)銷商,并且有效控制了庫存和缺貨,節(jié)省了大量費用,同時寶潔也優(yōu)化了自己的管理。同樣是沃爾瑪,由于國內(nèi)多數(shù)供應商的信息系統(tǒng)遠遠比不上沃爾瑪?shù)母咝?、先進,很難與沃爾瑪模式相適應,沃爾瑪?shù)母咝У奈锪飨到y(tǒng)的建立也需要一個過程,致使雙方溝通不暢,國內(nèi)沃爾瑪時常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象就不足為奇了。了解你的供應鏈在零售企業(yè)的供應鏈管理環(huán)節(jié)上,零售商、供應

8、商和制造商,都是這一系列鏈條上的節(jié)點。零售商要想做好供應鏈,就要了解和管理供應鏈上每一環(huán)節(jié)的情況,通過專SupplyChainExecution遁作畫●業(yè)的管理軟件來完成對供應鏈信息的搜集和管理。供應鏈管理軟件是將零售企業(yè)內(nèi)部的一些信息,例如訂貨業(yè)務,退貨業(yè)務,網(wǎng)上對賬對單業(yè)務以及其他的與供應商,制造商等企業(yè)的交流信息,通過一個專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺工具來進行交互和管理,從而解決零售企業(yè)在信息交互單據(jù)傳輸方面的難點問題。有些公司非常清楚自己的供

9、應鏈存在問題以及問題出在哪里,它們知道需要實現(xiàn)怎樣的目標,便擁有穩(wěn)健的計劃,購買合適的產(chǎn)品,所以很快就能獲得回報。但是大多數(shù)公司對自己的供應鏈并不了解,認為找一個靈驗的解決方案,上馬一個信息系統(tǒng)就可以解決所有的問題。沒有找出問題的癥結(jié)所在或者自以為找到問題的癥結(jié)所在,實際效果自然是沒什么改進。事實上沒有哪個方案可以解決供應鏈的全部問題。所以物流IT系統(tǒng)的建立要從投資回報最有潛力的環(huán)節(jié)切入,要對企業(yè)本身現(xiàn)有的問題和缺陷做精心的分析,找出最

10、需要改進的地方,而不是盲目地全面開花,倉促完成。沒有戰(zhàn)略和重點的全面IT系統(tǒng)化并不能帶來全面的服務水平和服務利潤的提高,還可能在投資和實施方面產(chǎn)生負面影響。物流IT系統(tǒng)的投資屬于企業(yè)的長期戰(zhàn)略投資,所以在設(shè)計和導人物流管理信息系統(tǒng)之前,企業(yè)必須制訂相應的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和合理的經(jīng)營策略,比如明確的市場定位、(行業(yè)定位、產(chǎn)品定位或客戶定位)服務定位(倉儲服務、貨運服務、貨代服務、供應服務、分銷服務或供應鏈整合)等,然后才能根據(jù)發(fā)展規(guī)劃選擇合適

11、的系統(tǒng)。另外,很多國內(nèi)企業(yè)在構(gòu)建全國范圍內(nèi)的供應鏈管理系統(tǒng)時,可能會遇到經(jīng)驗、人員、資金上的困難,更多的情況是面臨著國內(nèi)企業(yè)整體信息化程度不高的問題。一些企業(yè)在最初組建自己的供應鏈管理系統(tǒng)時,就面臨著供應商信息化程度參差不齊、難以納入統(tǒng)一的管理體系的困惑。一個比較理想的解決辦法是:采用外包的供應鏈管理“平臺”服務,將自己不擅長的IT專業(yè)技術(shù)、管理軟件、服務器網(wǎng)絡(luò)、維護升級等工作交給專業(yè)化的“平臺”服務供應商去做。這樣,零售企業(yè)和它們的所

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論