民營(yíng)中小企業(yè)創(chuàng)立與成長(zhǎng)中的問題與對(duì)策研究——永通公司案例剖析及成長(zhǎng)戰(zhàn)略.pdf

1、本文用企業(yè)生命周期理論，研究我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)在創(chuàng)立和成長(zhǎng)階段存在的問題和對(duì)策，并結(jié)合作者所在的永通公司實(shí)例進(jìn)行了深入地探討。 目前，我國(guó)勞動(dòng)就業(yè)矛盾非常突出，下崗職工人數(shù)增多，因此發(fā)展我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)，促進(jìn)就業(yè)就顯得尤為重要。然而，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)不易，守成更難，許多中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)后不久就出現(xiàn)了生存的危機(jī)。 本文的研究目標(biāo)是想找到在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，如何使中小企業(yè)能夠生存下來和成長(zhǎng)起來的方法和策略。

2、 本文首先對(duì)我國(guó)民營(yíng)中小企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研，指出它們所面臨的主要問題。第二，運(yùn)用了企業(yè)生命周期理論，把民營(yíng)中小企業(yè)的生命周期分為創(chuàng)立階段、成長(zhǎng)階段、成熟階段和衰退階段四個(gè)階段，揭示了它們?cè)诓煌A段的特點(diǎn)和主要矛盾。 第三，作者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)和能力對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的成敗至關(guān)重要，文章分析并指出了民營(yíng)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求以及創(chuàng)業(yè)中所要面對(duì)和思考的問題。 第四，分析了民營(yíng)中小企業(yè)在創(chuàng)立階段出現(xiàn)的資金，風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)營(yíng)銷，

3、人才的問題并提出了相關(guān)的解決對(duì)策。 第五，分析了民營(yíng)中小企業(yè)在成長(zhǎng)階段出現(xiàn)的職權(quán)授予問題，職業(yè)化管理問題，目標(biāo)的轉(zhuǎn)換問題，資金問題和人力資源問題并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。 最后，剖析了永通公司的案例。文章首先回顧了該企業(yè)的歷史，分析了其生命周期，接著對(duì)該企業(yè)進(jìn)行外部環(huán)境和內(nèi)部條件的SWOT分析，最后選擇、制定、實(shí)施與該企業(yè)自身發(fā)展相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略并通過細(xì)節(jié)管理控制成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，使得企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中能夠生存