項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度

1、項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理制度第一條目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理的能力，公平公正的評(píng)價(jià)項(xiàng)目人員的工作績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的項(xiàng)目人員，項(xiàng)目人員特指項(xiàng)目工程師與電氣工程師。第三條項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放額度為：項(xiàng)目工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)5‰；電氣工程師項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度=項(xiàng)目合同凈價(jià)3‰。對(duì)超額完成項(xiàng)目指標(biāo)的項(xiàng)目人員，公司額外再發(fā)給特別獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生

2、重大變化需要調(diào)整項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的，由人事部提出方案，總經(jīng)理最終審核。第四條項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估在下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的同時(shí)，由總經(jīng)理助理將《項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》（附件一）與《電氣工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表》（附件二）分別發(fā)放給負(fù)責(zé)此項(xiàng)目的項(xiàng)目工程師與電氣工程師。項(xiàng)目工程師和電氣工程師通過(guò)此表可以明確項(xiàng)目考核指標(biāo)、項(xiàng)目考核辦法及相應(yīng)的項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度。待項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目工程師和電氣工程師提交項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表及項(xiàng)目相關(guān)資料，人事部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表的內(nèi)容及相

3、關(guān)項(xiàng)目資料進(jìn)行核查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金評(píng)估表進(jìn)行最終評(píng)審。第五條項(xiàng)目人員變動(dòng)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目中途離職的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金由接替其工作的項(xiàng)目人員領(lǐng)??；如遇項(xiàng)目人員在項(xiàng)目結(jié)束后離職的，但當(dāng)時(shí)項(xiàng)目獎(jiǎng)金尚未發(fā)放的，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金取消發(fā)放?！陡奖硪弧讽?xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金評(píng)估表項(xiàng)目工程師姓名項(xiàng)目合同編號(hào)項(xiàng)目客戶(hù)名稱(chēng)項(xiàng)目設(shè)備名稱(chēng)項(xiàng)目合同凈價(jià)項(xiàng)目下單日期項(xiàng)目交貨日期項(xiàng)目工程師工作職責(zé)項(xiàng)目工程師工作職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌、規(guī)劃與執(zhí)

4、行；編制項(xiàng)目計(jì)劃表與項(xiàng)目進(jìn)度表，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議；解決協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中碰到的各種問(wèn)題；負(fù)責(zé)與客戶(hù)、項(xiàng)目組成員及相關(guān)職能部門(mén)的溝通。注：項(xiàng)目工程師為本項(xiàng)目的唯一責(zé)任人。注：項(xiàng)目工程師為本項(xiàng)目的唯一責(zé)任人。項(xiàng)目考核指標(biāo)項(xiàng)目考核指標(biāo)1、時(shí)間要求：在項(xiàng)目交貨日期之前完成項(xiàng)目的驗(yàn)收工作（以客戶(hù)簽字的項(xiàng)目驗(yàn)收單的日期為準(zhǔn)）。2、質(zhì)量要求：客戶(hù)在驗(yàn)收單上簽字則視為達(dá)成客戶(hù)質(zhì)量要求。項(xiàng)目考核結(jié)果項(xiàng)目考核結(jié)果1、時(shí)間要求是否達(dá)標(biāo)□Yes□No

5、2、質(zhì)量要求是否達(dá)標(biāo)□Yes□No注：以上兩項(xiàng)均為Yes的，則項(xiàng)目成功；其中有任何一項(xiàng)為No的，則項(xiàng)目失敗。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生特殊情況影響項(xiàng)目考核的，請(qǐng)?jiān)诖苏f(shuō)明（可附頁(yè)）：項(xiàng)目最終考核結(jié)果□項(xiàng)目成功□項(xiàng)目失敗項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目工程師獎(jiǎng)金額度(即項(xiàng)目考核成功時(shí)公司給出的獎(jiǎng)金額度）項(xiàng)目合同凈價(jià)5‰特別獎(jiǎng)勵(lì)（超額完成項(xiàng)目指標(biāo)公司給出的獎(jiǎng)金）：公司無(wú)盈利情況說(shuō)明：總經(jīng)理審批意見(jiàn)：日期：注:本表在總經(jīng)理助理下發(fā)《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》的同時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目