探析現(xiàn)階段中國的企業(yè)文化建設(shè).pdf

1、縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程,在企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)品同質(zhì)化的現(xiàn)代,企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競爭.優(yōu)秀的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力,為員工創(chuàng)造充分的發(fā)展空間,吸引優(yōu)秀人才,創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢,使企業(yè)充滿活力,保持領(lǐng)先.相反,不合適的企業(yè)文化則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展.該文先從企業(yè)文化的內(nèi)涵入手,明確了有關(guān)企業(yè)文化的基本概念,包括企業(yè)文化的定義、結(jié)構(gòu)、特征、功能等.并對企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系也做了分析,從管理學(xué)角度和實(shí)例分析的角度都可以得出企業(yè)文化會(huì)對企業(yè)經(jīng)營

2、產(chǎn)生或正面或負(fù)面影響的結(jié)論.接著,作者指明了中國企業(yè)文化建設(shè)的理狀,對企業(yè)文化建設(shè)中取得的成功經(jīng)驗(yàn)做出了肯定,并以平安保險(xiǎn)公司的文化體系為例,展現(xiàn)了中國優(yōu)秀企業(yè)文化的面貌和建設(shè)途徑,尤其指出了當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中面臨的問題和誤區(qū).針對這樣的現(xiàn)狀,作者緊接著展開了全面的企業(yè)文化建設(shè)探討,對如何確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、指導(dǎo)思想等問題進(jìn)行了分析,并進(jìn)一步構(gòu)想了具體的企業(yè)文化建設(shè)操作方案,包括文化診斷、設(shè)計(jì)、實(shí)施各步驟,同時(shí)對如何培育具有該