貴州企業(yè)公司研究（1939-1949）.pdf

1、如今西部的經(jīng)濟開發(fā)建設(shè)問題已成為政府和人民十分關(guān)注的熱點,也是目前學(xué)界很感興趣的問題。本文以抗日戰(zhàn)爭時期的貴州企業(yè)公司為例,通過對該公司成立的歷史背景、發(fā)展概況、籌資途徑、投資辦廠特點、經(jīng)營機制及策略措施、管理體制等各個方面進行探討研究,力圖提示當時各省營企業(yè)的內(nèi)部特征、國民政府在民族危機十分深重的情況下如何運用國家資本去組織、開發(fā)建設(shè)貴州等西南地區(qū)及其成敗所在以及抗戰(zhàn)結(jié)束后至國民黨統(tǒng)治在大陸跨臺時立足于貴州等西南地區(qū)工礦企業(yè)的最終衰敗

2、命運,從而為當今西部的經(jīng)濟建設(shè)提供歷史借鑒。本文主要從以下幾個方面進行分析:第一,該公司是抗建時代的特殊產(chǎn)物,也與吳鼎昌氏的經(jīng)濟思想不能分開。貴州以前的開發(fā)建設(shè)自古以來不受中央政府的重視。20世紀30年代中期以后,國民黨中央政府在政治上控制了黔省地區(qū),隨著日寇侵華活動的不斷展開,民族危機的日益加深以及貴州戰(zhàn)略地位的日顯重要,國民黨中央政府愈來愈認識到從經(jīng)濟上建設(shè)發(fā)展貴州等西南地區(qū)的重要性。因之,抗戰(zhàn)全面爆發(fā)后不久,經(jīng)濟干才吳鼎昌即被派往