酒店全員營(yíng)銷方案

1、第1頁(yè)共4頁(yè)酒店全員營(yíng)銷方案酒店全員營(yíng)銷方案為了提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)全體員工的營(yíng)銷意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，本著激勵(lì)與約束、效益與利益相結(jié)合的原則，特制定此營(yíng)銷方案。一、營(yíng)銷經(jīng)理任務(wù)及提成方案一、營(yíng)銷經(jīng)理任務(wù)及提成方案1、營(yíng)銷經(jīng)理的提成根據(jù)銷售額完成情況實(shí)行上下浮動(dòng)，上不封頂，下不保底，月末結(jié)算。2、考核辦法1)酒店專職營(yíng)銷人員到店二個(gè)月之內(nèi)不下任務(wù)，不設(shè)月基本考核指標(biāo)，但銷售額超過(guò)月考核指標(biāo)時(shí)，則按下述方法提成。2)工作二個(gè)月以后，按酒店制定

2、的考核任務(wù)計(jì)算獎(jiǎng)金及工資。3、提成獎(jiǎng)的發(fā)放辦法：按當(dāng)月累計(jì)消費(fèi)額計(jì)算，超額完成月考核數(shù)（已付現(xiàn)和當(dāng)月已到帳的消費(fèi)額），提成獎(jiǎng)隨當(dāng)月的工資一起發(fā)放，未到帳的掛帳消費(fèi)部分則在到帳的當(dāng)月計(jì)算提成。營(yíng)銷經(jīng)理任務(wù)、提成、扣罰計(jì)算表營(yíng)銷經(jīng)理任務(wù)、提成、扣罰計(jì)算表職位月考核任務(wù)月考核任務(wù)超額完成考核超額完成考核任務(wù)提成比例任務(wù)提成比例應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款考核任務(wù)考核任務(wù)未達(dá)到月基本考未達(dá)到月基本考核任務(wù)扣罰標(biāo)準(zhǔn)核任務(wù)扣罰標(biāo)準(zhǔn)營(yíng)銷經(jīng)理餐飲：50000元餐飲

3、：按1.5%提成。含菜金、酒水、主食。不超過(guò)15萬(wàn)元（不含股東用餐及工程尾款）扣工資200元4、月考核任務(wù)的計(jì)算1)營(yíng)銷人員個(gè)人簽訂的協(xié)議，維護(hù)并到賬的單位或個(gè)人；2)營(yíng)銷員個(gè)人預(yù)訂，現(xiàn)金或刷卡消費(fèi)的散客。5、營(yíng)銷員個(gè)人工資金及獎(jiǎng)金的計(jì)算方法1)當(dāng)個(gè)人完成月基本考核任務(wù)金額時(shí)，發(fā)放全額基本工資；第3頁(yè)共4頁(yè)可。4、營(yíng)銷提成表應(yīng)分別由餐廳經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽字后方可發(fā)放提成。6、提成比例及發(fā)放方法提成比例及發(fā)放方法1.餐飲按1.5%提