設(shè)計(jì)全過(guò)程的流程節(jié)點(diǎn)管理

1、設(shè)計(jì)全過(guò)程的流程節(jié)點(diǎn)管理設(shè)計(jì)全過(guò)程的流程節(jié)點(diǎn)管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)過(guò)程過(guò)程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)崗位職責(zé)需填需填I(lǐng)SO表格表格主要工作內(nèi)容或流程主要工作內(nèi)容或流程技術(shù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)，并下達(dá)至項(xiàng)目組《項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)策劃書》QR7.3.13策劃項(xiàng)目經(jīng)理PM負(fù)責(zé)接收相關(guān)管理責(zé)任人下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)并組織落實(shí)、實(shí)施，協(xié)助運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任人組織、確定項(xiàng)目組成員，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。《項(xiàng)目概況表》QR7.3.11《項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員策劃表》QR7.3.12《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度

2、計(jì)劃表》QR7.3.14協(xié)同設(shè)計(jì)策劃、BIM策劃1項(xiàng)目經(jīng)理(PM)負(fù)責(zé)接收《項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)策劃書》，并根據(jù)其要求進(jìn)行或協(xié)助相關(guān)管理責(zé)任人制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃或進(jìn)行人員策劃。2項(xiàng)目經(jīng)理(PM)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目級(jí)別、人員配置及公司需要，組織、編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》，并提交運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任人簽字、確認(rèn)。3項(xiàng)目組成員負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理(PM)編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》4項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中，若實(shí)際進(jìn)度發(fā)生變化，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理(PM)須及時(shí)修改《項(xiàng)目設(shè)

3、計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》，說(shuō)明變化原因，重新提交運(yùn)營(yíng)管理責(zé)任人簽字、確認(rèn)，并通知項(xiàng)目組相關(guān)成員。5項(xiàng)目經(jīng)理(PM)會(huì)同項(xiàng)目技術(shù)管理責(zé)任人確定項(xiàng)目評(píng)審及驗(yàn)證方式以及確定項(xiàng)目必須填寫的質(zhì)量記錄表格。輸入、項(xiàng)目經(jīng)理PM接收并驗(yàn)證顧客提供的依據(jù)性文件的有效性，落實(shí)填寫《顧客提供依據(jù)性文件清單》；組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)輸出文件對(duì)照設(shè)計(jì)輸入進(jìn)《顧客提供依據(jù)性文件清單》QR7.3.212設(shè)計(jì)輸入主要包括：設(shè)計(jì)輸入主要包括：本項(xiàng)目適用的政策、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)任務(wù)

4、書、設(shè)計(jì)委托協(xié)議、設(shè)計(jì)合同、設(shè)計(jì)審批文件、工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施、顧客提供的基礎(chǔ)資料、設(shè)計(jì)原始資料、分析計(jì)算軟件、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理（PM）保存并及時(shí)整理互提資料單，在出圖時(shí)按《歸檔管理規(guī)定》歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理（PM）保存并及時(shí)整理互提資料單，在出圖時(shí)按《歸檔管理規(guī)定》歸檔。技術(shù)管理責(zé)任人判斷各類項(xiàng)目采取的評(píng)審方法。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持公司項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)和初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的綜合評(píng)審會(huì)，簽署設(shè)計(jì)各階段所有工程項(xiàng)目評(píng)審結(jié)論。項(xiàng)目經(jīng)理（P

5、M）召集、組織方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)和初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段綜合評(píng)審會(huì)，并負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)各類評(píng)審會(huì)記錄表及相關(guān)文件的歸檔工作主創(chuàng)建筑師（PD）負(fù)責(zé)做好方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)會(huì)議簽到和會(huì)議記錄，填寫方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)《設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)記錄表》。對(duì)評(píng)審結(jié)論負(fù)責(zé)實(shí)施《設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)記錄表》QR7.3.41項(xiàng)目建筑師（PA）負(fù)責(zé)做好初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段綜合評(píng)審會(huì)會(huì)議簽到和會(huì)議記錄，填寫綜合評(píng)審的《設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)記錄表》。對(duì)評(píng)審結(jié)論負(fù)責(zé)組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)施《設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)記錄表》Q

6、R7.3.41審定人主持公司項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的專業(yè)評(píng)審會(huì)。并對(duì)各類項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審結(jié)論加以驗(yàn)證《設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)記錄表》QR7.3.41設(shè)計(jì)評(píng)審專業(yè)負(fù)責(zé)人召集、組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段專業(yè)評(píng)審會(huì)，并組織對(duì)評(píng)審會(huì)的內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫專業(yè)評(píng)審的《設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)記錄表》，負(fù)《設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)記錄表》QR7.3.41方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)：方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)：適用于方案設(shè)計(jì)階段。專業(yè)評(píng)審會(huì)：專業(yè)評(píng)審會(huì)：適用于初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段。綜合評(píng)審會(huì)：綜合評(píng)審會(huì)：

7、適用于初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段。評(píng)審匯報(bào)提綱評(píng)審匯報(bào)提綱方案設(shè)計(jì)評(píng)審由主創(chuàng)建筑師負(fù)責(zé)；專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審由專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；綜合設(shè)計(jì)評(píng)審由項(xiàng)目建筑師負(fù)責(zé)方案評(píng)審時(shí)機(jī)：方案評(píng)審時(shí)機(jī)：方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)按照設(shè)計(jì)策劃的安排，在方案進(jìn)行過(guò)程中的適當(dāng)時(shí)機(jī)召開(kāi)專業(yè)評(píng)審時(shí)機(jī)：專業(yè)評(píng)審時(shí)機(jī)：1主導(dǎo)專業(yè)首提資料后；2該設(shè)計(jì)階段中前期；3階段性成果產(chǎn)生以后；4二級(jí)、三級(jí)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，在無(wú)重大方案變化的前提下，可以沿用初設(shè)階段專業(yè)評(píng)審會(huì)結(jié)論，不重復(fù)召開(kāi)專業(yè)評(píng)審會(huì)。