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文檔簡介
1、采購是一種商業(yè)過程,通過采購,企業(yè)可以獲得原材料、服務(wù)及必須動作資源來制造產(chǎn)品或完成服務(wù).對于大多數(shù)基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的制造業(yè)的成功,采購起到關(guān)鍵作用.采購過程優(yōu)化的任何改進(jìn)都將提高企業(yè)的核心競爭力.許多企業(yè)開始采用基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電子采購(E-Procurement)解決方案和策略,并且實(shí)行有計劃的嘗試使間接原材料購買流程自動化和簡化基本采購流程.優(yōu)秀的供應(yīng)商的選擇使得企業(yè)做出有效的采購決策,這是任何一個電子采購系統(tǒng)主要組成部分之一.作者首
2、先根據(jù)核心競爭力和合作伙伴關(guān)系理論,將電子采購與傳統(tǒng)采購進(jìn)行比較,說明電子采購技術(shù)電子采購技術(shù)提供的潛能對于企業(yè)有實(shí)際的和可測量的效益,它可以降低購買價格,加快運(yùn)行周期,減少企業(yè)管理費(fèi)用及更好的控制.依據(jù)供應(yīng)鏈原理,系統(tǒng)工程和決策學(xué)理論,作者建造了一個有效的業(yè)務(wù)模式.提出一個實(shí)用的電子采購系統(tǒng)的功能模塊和解決技術(shù).并且,采用當(dāng)前流行的B/S模式,用ASP技術(shù)和Access數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)了電子采購系統(tǒng)的大部分在線模塊.在論文的后半部分,列出了
3、一些供應(yīng)商的選擇方法.將采購理論應(yīng)用到實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的選擇決策過程,供應(yīng)商的選擇不再僅取決于最低的價格,還要考慮供應(yīng)商的創(chuàng)新技術(shù)能力,客戶服務(wù)能力等其他因素,并提出了一個針對合作型企業(yè)的評價供應(yīng)商的指標(biāo)體系.然后,作者將人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的Levenberg-Marquardt算法應(yīng)用于最優(yōu)供應(yīng)商的選擇與評價過程中,并用MATLAB實(shí)現(xiàn),結(jié)果表明這種方法是有效的.采購研究在國外是研究的熱點(diǎn),而中國在此領(lǐng)域的研究卻很欠缺.很多企業(yè)對此缺少必要的認(rèn)識
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