華為公司戰(zhàn)略分析

1、1華為公司企業(yè)戰(zhàn)略分析姓名：摘要:本文結(jié)合了企業(yè)戰(zhàn)略分析理論與方法的知識以華為公司為例首先結(jié)合華為公司的基本情況對其外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，總結(jié)分析了華為公司所面臨的機(jī)遇、威脅以及存在的優(yōu)勢和劣勢。在識別其核心競爭力后，綜合應(yīng)用戰(zhàn)略管理分析方法、PEST分析法對公司的戰(zhàn)略加以分析和評價(jià).最后，針對華為公司企業(yè)戰(zhàn)略中的不足提出了對華為公司企業(yè)戰(zhàn)略的改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：華為公司；發(fā)展戰(zhàn)略；戰(zhàn)略分析對策建議前言華為是全球領(lǐng)先的電

2、信解決方案提供商?；诳蛻粜枨蟪掷m(xù)創(chuàng)新，在電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)與軟件，專業(yè)服務(wù)和終端等四大領(lǐng)域都確立了端到端的領(lǐng)先地位。憑借在固定網(wǎng)絡(luò)，移動網(wǎng)絡(luò)和IP數(shù)據(jù)通信領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，華為已成為全I(xiàn)P融合時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者。華為的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)能力和執(zhí)行能力是其成功地關(guān)鍵，通過研究華為的戰(zhàn)略以及華為公司戰(zhàn)略實(shí)行的情況成果來獲得先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念，對中國電信企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還有電子數(shù)碼企業(yè)而言具有較大的示范意義和企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)意義一、華為公司簡介華為是華為技術(shù)有

3、限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營科技公司，于1987年創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域?yàn)槭澜绺鞯氐目蛻籼峁┚W(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時(shí)華為也是世界500強(qiáng)中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第

4、六大手機(jī)廠商。二、華為公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析1華為公司外部宏觀環(huán)境分析（PEST分析）（1）政治法律環(huán)境在法律方面，我國已于2008年8月1日起正式施行《中華人民共和國反壟斷法》，這表明了我國將加大對壟斷和不正當(dāng)競爭等破壞市場競爭行為的監(jiān)管力度，其必將對國家整個經(jīng)濟(jì)生活和所有的經(jīng)濟(jì)部門，乃至對所有企業(yè)的市場行為都產(chǎn)生了重要的影響。同其他國家一樣，我國的電信行業(yè)3的1.5倍，所以，華為投入1塊錢研發(fā)，相當(dāng)于歐洲公司投入10塊錢。也就是我們的

5、研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一高質(zhì)量研發(fā)。從“華為”知識戰(zhàn)略制定的角度：每年把不少于公司收入的10%投入并將研發(fā)經(jīng)費(fèi)的10%投入新技術(shù)預(yù)研；從研發(fā)人員數(shù)量看，擁有研發(fā)員工51000多名，占公司總?cè)藬?shù)的46％，其中，有1400多人專職從事中長期技術(shù)研究工作；從研發(fā)成果看：迄今為止，華為已累計(jì)在全球申請專利40148件b，企業(yè)文化華為文化主要是兩點(diǎn)：第一，奮斗文化；第二，不讓雷鋒吃虧。簡單地說：你奮斗，就有好的回報(bào)，就有發(fā)展成長的機(jī)會。有急著

6、去采訪參觀華為時(shí)，記下了企業(yè)的兩個標(biāo)語：“準(zhǔn)時(shí)上班就是準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)”、“簡單的事情重復(fù)做就就是專家，重復(fù)的事情簡單做是贏家”c，普遍客戶關(guān)系華為提倡普遍客戶關(guān)系。不像西方公司只瞄準(zhǔn)決策者做工作，華為構(gòu)筑的是決策者、技術(shù)人員、使用者、經(jīng)營部門、財(cái)務(wù)部門等等全方位的客戶關(guān)系。華為在做國際市場時(shí)，也繼承和發(fā)揚(yáng)了這種普遍客戶關(guān)系的工作方法，無論是運(yùn)營商的測試人員以及普通的工程師到總監(jiān)、CTO、CEO，華為員工都有全方位的接觸。讓客戶感受到尊

7、重。華為的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型第一點(diǎn)就是發(fā)展客戶的能力，其定義是：這是一種致力于理解客戶需求、并主動用各種方法滿足客戶需求的行為特征（2）華為公司企業(yè)資源a，有形資源2003年，華為的銷售額為317億元人民幣。2000年實(shí)現(xiàn)銷售額462億元人民幣，其中，海外銷售額22.8億美元。華為在全球建立了8個地區(qū)部、55個代表處及技術(shù)服務(wù)中心，銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及全球，服務(wù)270多個運(yùn)營商，其中包括世界電信運(yùn)營商50強(qiáng)中的22家，產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入德國、法國、

8、俄羅斯、英國、美國、新加坡等70多個國家。2006年銷售收入達(dá)656億元人民幣國際市場銷售額占65%，是全球業(yè)務(wù)增長的主要動力。2007年6月，第21屆電子信息百強(qiáng)企業(yè)名單正式出爐，名單顯示華為以656億元列第三。b，無形資源在專利方面，截至2006年末，華為擁有2575項(xiàng)專利。華為與眾多世界領(lǐng)先的運(yùn)營商建立了長期、穩(wěn)固的伙伴關(guān)系。截至2006年，全球50強(qiáng)運(yùn)營商中，包括法國電信(FTange)、沃達(dá)豐、中國移動、中國聯(lián)通和中國網(wǎng)通等在