制造業(yè)崗位職責(完整版)

1、目錄第一章總經理崗位說明書1第二章副總經理崗位說明書2第三章副總經理助理崗位說明書3第四章生產經理崗位說明書4第五章生產經理助理崗位說明書5第六章研發(fā)經理崗位說明書6第七章研發(fā)員崗位說明書8第八章財務經理崗位說明書9第九章財務會計崗位說明書10第十章出納員崗位說明書11第十一章行政人事經理崗位說明書12第十二章行政人事助理崗位說明書14第十三章品管主管崗位說明書15第十四章品管副主管崗位說明書16第十五章品管員崗位說明書17第十六章注塑

2、車間主管崗位說明書18第十七章注塑班長崗位說明書19第十八章注塑技術員崗位說明書20第十九章注塑車間文員崗位說明書21第二十章裝配車間主管崗位說明書22第二十一章裝配車間副主管崗位說明書23第二十二章裝配車間裝配組組長崗位說明書24第二十三章裝配車間包裝組組長崗位說明書25第二十四章物控主管崗位說明書26第二十五章物控副主管崗位說明書27第二十六章生控主管崗位說明書28第二十七章采購員崗位說明書29第二十八章倉庫主管崗位說明書30第二十

3、九章倉管員崗位說明書31第三十章搬運工崗位說明書32第三十一章車隊隊長崗位說明書33第三十二章司機崗位說明書34第三十三章保安班長崗位說明書35第三十四章保安員崗位說明書36第三十五章廚工崗位說明書37第三十六章清潔工崗位說明書381、崗位名稱：副總經理副總經理2、崗位代碼：ABL01023、崗位職等：二職等4、隸屬部門：總經辦5、崗位定員：1人6、直屬上級：總經理7、直屬下級：各職能部門負責人8、主要職責：8.1、協(xié)助總經理制定公司發(fā)

4、展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；負責組織和監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；8.2、制定公司組織結構和管理體系、業(yè)務規(guī)范，審核公司內部管理機構設置、基本管理制度和各種標準化文件，促使公司內部管理制度化、標準化、規(guī)范化；8.3、協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行，協(xié)調內部各部門關系；8.4、全面負責公司生產經營管理，不斷提高企業(yè)管理素質，確保生產出的產品符合質量標準和客戶要求，確保全面完成任期責任目

5、標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經濟效益；8.5、必要時可單獨召開業(yè)務溝通會議或工作會議，組織、協(xié)調解決產品在設計、生產過程中出現(xiàn)的主要不合格項，使生產中出現(xiàn)的重大問題得以及時研究處理；8.6、兼任管理者代表，負責公司質量管理體系的推行和維護；8.7、負責指導公司人才隊伍的建設工作，堅持“用人唯賢”的方針，正確選拔和培養(yǎng)干部；8.8、審核公司各項費用開支；8.9、負責企業(yè)文化的建設工作，加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才

6、素質；8.10、切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產；8.11、完成總經理臨時下達的任務。9、崗位權責：9.1、有對各職能部門負責人人選的提名、任免權；9.2、有權簽發(fā)廠內有關行政文件和工作報告；9.3、根據(jù)上級和總經辦有關精神，有權修訂工廠規(guī)章制度，調整行政組織，制訂具體政策；9.4、在規(guī)定的范圍內，有權使用企業(yè)的各種資源，對公司內各項開支有檢查、監(jiān)督權；9.5、整體經營計劃和進度的制定權和實

7、施權；具體工作開展的決策權；9.6、解決日常經營工作中特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權；9.7、對各部門計劃執(zhí)行結果考核獎懲由決策權；9.8、對公司重大質量事故和出廠產品質量不合格，嚴重損壞公司信譽負責；對公司發(fā)生重大的設備、人身、火災、交通事故和嚴重環(huán)境污染及重大泄密事件負責；對領導班子不團結，工作不深入，作風不正派，造成公司紀律松弛，管理混亂，廠風不正負責。10、任職資格：10.1、38～50歲，大專以上學歷，企業(yè)管理、工商管理等