創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)教案4

1、1常州輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)課程授課教案No.04授課日期授課日期9.2510.1611.1410.20授課班級(jí)授課班級(jí)16電商33133216電子33133263116制造33116制造63116計(jì)應(yīng)33116計(jì)應(yīng)631課題模塊四創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)授課類型授課類型講授課時(shí)數(shù)2教學(xué)目的通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練掌握了解創(chuàng)業(yè)基本的要素，以及三者的關(guān)系；理解創(chuàng)業(yè)需要的條件，且可以籌集創(chuàng)業(yè)要素。重點(diǎn)難點(diǎn)1.創(chuàng)業(yè)者2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)3.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理教具掛圖多

2、媒體課件教學(xué)過程教學(xué)過程及時(shí)間分配時(shí)間分配主要教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法教學(xué)方法的運(yùn)用5’10’第一節(jié)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)者一、創(chuàng)業(yè)者一、創(chuàng)業(yè)者1、概念創(chuàng)業(yè)者（entrepreneur）是具備必要的心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、能力素質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)敢于承擔(dān)創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，并組織資源和人力將創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)市場(chǎng)化的人員。2、創(chuàng)業(yè)者分類傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)者：對(duì)餐飲、房地產(chǎn)、服裝等傳統(tǒng)行業(yè)，籌集資金投資，建立工廠，生產(chǎn)產(chǎn)品，為顧客提供產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)業(yè)者。技術(shù)創(chuàng)業(yè)者

3、：以突出技術(shù)為主，創(chuàng)辦企業(yè)一般較小，產(chǎn)品技術(shù)含量高，附加值較高，利潤空間較大的創(chuàng)業(yè)者。二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力1、良好的思想道德素質(zhì)立德；強(qiáng)大的人格魅力；儒商；誠信2、良好的心理素質(zhì)（1）強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)欲“一個(gè)人的夢(mèng)想有多大，他的事業(yè)就會(huì)有多大”（2）自信心（3）頑強(qiáng)執(zhí)著的精神3、適當(dāng)?shù)拿半U(xiǎn)精神楊致遠(yuǎn)說：創(chuàng)業(yè)其實(shí)不是很風(fēng)光的事情創(chuàng)業(yè)其實(shí)很苦。因?yàn)槟愠晒Φ臋C(jī)會(huì)非常小能夠做到一個(gè)小成功大概只有十分之一中成功是

4、百分之一大成功大概是千分之——萬分之一。不要為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為成功而創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)并不是最好的選擇，關(guān)鍵是選擇最適合自己的路概念分析案例分析3教案附頁教學(xué)過程教學(xué)過程及時(shí)間分配時(shí)間分配主要教學(xué)內(nèi)容教學(xué)方法教學(xué)方法的運(yùn)用5’10’第二節(jié)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的含義1、概念P34：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指在創(chuàng)業(yè)初期（包括企業(yè)成立前和成立早期），由兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系、愿為共同的目標(biāo)而奮斗、一起承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的人組建形

5、成的工作團(tuán)隊(duì)。狹義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人。廣義的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關(guān)的各種利益相關(guān)者，如風(fēng)險(xiǎn)投資家、專家顧問等等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功具有重要的價(jià)值創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是高層管理團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)和最初組織形式創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四大要素組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由四大要素組成1.目標(biāo)；2.創(chuàng)業(yè)成員；3.職權(quán)分配；4.創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要性沒有團(tuán)隊(duì)的新創(chuàng)企業(yè)不一定注定失敗。但是，沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)而

6、建立一個(gè)高成長潛力的企業(yè)是極其困難的。某些創(chuàng)業(yè)者不喜歡合伙人，某些創(chuàng)業(yè)者只有當(dāng)其處于完全控制地位時(shí)才高興。他們想要的是員工而不是合伙人，他們不愿受內(nèi)部合伙人或外部投資者的控制或制約。要想成功，團(tuán)隊(duì)是最重要的，不需要團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人都是超人，但我們需要許多人組成一個(gè)最佳團(tuán)隊(duì)。二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型和優(yōu)劣勢(shì)分析二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的類型和優(yōu)劣勢(shì)分析初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)成熟企業(yè)團(tuán)隊(duì)成熟企業(yè)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任感強(qiáng)弱創(chuàng)新性強(qiáng)弱主動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)弱合作性弱強(qiáng)自我實(shí)現(xiàn)欲望強(qiáng)強(qiáng)商