從“教練”的角度看企業(yè)培訓.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、員工培訓作為人力資源開發(fā)的核心手段,正為越來越多的公司及高層管理者所重視,因為人們已經(jīng)深刻的認識到:市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭,而人才的競爭,取決于人擁有的知識和技能.這些優(yōu)勢的獲得,來源于學習,即來源于員工有效的培訓.近年來,培訓方面總的變化趨勢,是培訓理念的全面更新.培訓(Training)正在轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習(Learning),也就是從過去的以教師為主導,轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫W生為中心.過去培訓在教室中進行,如今在任何工作場所都可以;過去是企業(yè)直

2、接組織培訓,如今是企業(yè)為員工提供學習資源,員工自主安排;過去是學習與工作分離,而現(xiàn)在及將來,學習成為工作的一部分.該文基于上述理念的探討,推薦了體驗式培訓(Experiential training)的形式之一——教練,并從教練的SAGE模型為主要論述對象,論述了現(xiàn)代企業(yè)教練如何行使其輔導職能.在以上討論的基礎(chǔ)上,該文以GMP公司為藍本,介紹了該公司的一個培訓項目——IDP,詳細分析了教練在該項培訓計劃中的作用,并對已經(jīng)實施的該項目做了

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