戰(zhàn)略聯(lián)盟、動態(tài)能力與企業(yè)國際化的關(guān)系研究.pdf

1、本文的研究回答了如下的問題，并得出了相應(yīng)的結(jié)論： (1)戰(zhàn)略聯(lián)盟與企業(yè)國際化的關(guān)系如何?通過現(xiàn)有的文獻(xiàn)綜述和基本理論分析，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本理論、組織學(xué)習(xí)理論及資源基礎(chǔ)理論尋找到兩者的相關(guān)性。通過對電子、機(jī)械制造兩大產(chǎn)業(yè)的上市公司的實(shí)證檢驗(yàn)，證實(shí)了企業(yè)加入戰(zhàn)略聯(lián)盟能提升企業(yè)國際化水平的假設(shè)。 (2)聯(lián)盟企業(yè)的動態(tài)能力與企業(yè)國際化的關(guān)系如何?本文結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者對動態(tài)能力的研究，從企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力，高階管理能力及新產(chǎn)品開發(fā)

2、能力三個方面對動態(tài)能力進(jìn)行了剖析，并分別分析了三者對聯(lián)盟企業(yè)國際化的影響。并通過實(shí)證檢驗(yàn)證實(shí)了聯(lián)盟企業(yè)的動態(tài)能力可以提升企業(yè)的國際化水平。 (3)國際化經(jīng)營中，如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟提升企業(yè)國際化經(jīng)營的動態(tài)能力?通過3P分析框架，理論分析了獲得企業(yè)的動態(tài)能力是戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的一個動因，并且企業(yè)的動態(tài)能力能降低戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險。企業(yè)在國際化經(jīng)營中只有正確的選擇聯(lián)盟伙伴、構(gòu)建柔性的組織管理、建立學(xué)習(xí)型組織、發(fā)展新產(chǎn)品開發(fā)能力才能保證在聯(lián)盟中更