中國工程承包企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程加快，越來越多的中國工程承包企業(yè)開始涉足國際工程市場。由于長期在計劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展，中國工程承包企業(yè)在海外市場份額、技術(shù)水平、管理方式、人才能力等方面與歐美等發(fā)達(dá)國家承包商相比，存在著較大的差距。面臨日益復(fù)雜的競爭環(huán)境和越來越強勁的競爭對手，中國工程承包企業(yè)必須明確國際化競爭戰(zhàn)略，提高整體競爭實力。 本文通過分析國際工程市場的特點和發(fā)展趨勢以及中國工程承包企業(yè)國際化的發(fā)展歷程和特點，試圖運用波特的五種競爭力

2、量模型分析研究國際工程承包行業(yè)結(jié)構(gòu)，采用SWOT分析法研究中國工程承包企業(yè)相對于競爭對手的優(yōu)勢和劣勢以及國際工程市場的機遇和威脅，從而明確中國工程承包企業(yè)的國際化戰(zhàn)略，即充分利用國內(nèi)、海外兩個市場和兩種資源，采取“視野全球化、行為本土化”的戰(zhàn)略來選擇和經(jīng)營市場；運用“加強成本管理、優(yōu)化比較優(yōu)勢、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”的市場競爭戰(zhàn)略來拓展市場。 文中指出，為保證國際化戰(zhàn)略的有效實施，中國工程承包企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，改革管理體制，加強對國際