公司管理層獎懲制度

1、公司獎懲制度公司獎懲制度為了完善公司管理和提供公司人員的積極性和責(zé)任性，現(xiàn)就2013年度公司管理層的激勵制度和懲罰規(guī)定如下：一、公司的激勵制度1、為了提高管理層的積極性，公司決定從宣布之日起公司的設(shè)備和公司工程的銷售金額與每個技術(shù)部門每個人的年度績效獎金掛鉤，該績效發(fā)放時間為2013年年會后2014農(nóng)歷年放假之前，該績效作為每個管理層人員的年度獎金（在獎金發(fā)放之前離開公司人員含自動離職和開除離開公司人員等不予發(fā)放相應(yīng)獎金）。2、技術(shù)管理

2、層分為兩個部門，一個是制冷系統(tǒng)設(shè)計部(含生產(chǎn)車間和工程部人員)，另一個是電氣控制設(shè)計部（電氣控制人員和倉儲部人員），該整體獎金平均分配給上述兩個部門，每個部門采取部門經(jīng)理負責(zé)制，部門經(jīng)理最多享有該部門所配獎金的80%，部門其他人員享有該部門所分配獎金的不得少于1、技術(shù)管理層分為兩個部門，每個部門采取部門經(jīng)理負責(zé)制度，部門經(jīng)理每周一中午之前向總經(jīng)理書面匯報本周本部門的工作計劃安排，細化到每天的基本工作安排；每周五下班之前向總經(jīng)理書面匯報本

3、周本部門實際工作安排的完成情況。該周一計劃安排匯報和周五的實際工作落實匯報必須按時發(fā)送至貴司規(guī)定郵箱，不按時書面匯報按缺一次罰款50元計算，四次不按時匯報公司提出警告，相應(yīng)扣減月度績效工資。2、公司有生產(chǎn)或工程安裝任務(wù)時，在每次訂單首付款到賬之日通知啟動訂單生產(chǎn)或安裝任務(wù)時起技術(shù)管理兩部門應(yīng)就該訂單的具體計劃安排碰頭商議，第一是由制冷系統(tǒng)設(shè)計部門在規(guī)定時間內(nèi)拿出設(shè)計的具體要求（含圖紙、材料清單、時間允許含三維圖）；第二該部門出具書面的設(shè)