吉林省建行戰(zhàn)略分析.pdf

1、銀行業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱性行業(yè)之一.加入WTO后,中國政府承諾將在5年內(nèi)逐步開放銀行業(yè)市場.隨著外資銀行的大量涌入,銀行間的競爭將更加激烈.作為中國銀行業(yè)支柱的四大國有商業(yè)銀行,要想承受住考驗,急需在充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,將有限的企業(yè)資源實現(xiàn)最優(yōu)配置.如何及時調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu),尋找最佳的發(fā)展戰(zhàn)略.是各家國有商業(yè)銀行緊迫而現(xiàn)實的選擇.吉林省建設(shè)銀行是一家國有商業(yè)銀行,地處東北腹地,在當(dāng)?shù)赜兄^高的信譽度.服務(wù)的對象,除個人客戶外,主要是一些

2、國有大中型企業(yè)以及政府客戶.當(dāng)?shù)貍€體企業(yè)規(guī)模有限,銀行信貸資金主要投向國有企業(yè).近幾年,當(dāng)?shù)氐暮芏鄧衅髽I(yè)由于改革步伐緩慢,產(chǎn)品滯銷、資金回籠困難,逐步陷入停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài).銀行也不可避免地形成了大量的呆壞帳.經(jīng)營環(huán)境不佳,資產(chǎn)質(zhì)量差僅僅是吉林省建行的外部環(huán)境問題.從銀行內(nèi)部來講,作為國有商業(yè)銀行,由于多年承擔(dān)部分財政職能,經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇更多是考慮滿足對客戶的服務(wù),以及如何擴大經(jīng)營規(guī)模,對銀行自身的效益考慮較少,直接導(dǎo)致吉林省建行長期虧

3、損,銀行生存面臨危機.近幾年,建設(shè)銀行總行提出經(jīng)營的目標(biāo)是實現(xiàn)銀行價值最大化,將通過上市、引入戰(zhàn)略投資者等手段對建行進行內(nèi)部重組.吉林省建行的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)將面臨重大調(diào)整,同時,由于國家提出扶持東北老工業(yè)基地加速改造,吉林省建行的外部發(fā)展環(huán)境也將有重大改變.在這內(nèi)外部環(huán)境都將有重大變革的背景下,我們提出了吉林省建行的未來發(fā)展戰(zhàn)略問題.該文綜合運用管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理以及市場營銷學(xué)的理論并運用平衡記分卡的方法研究吉林省建