風險及成本控制

1、工程項目風險管理和成本控制項目部成立時，由系統集成部經理和項目經理任命風險和成本控制工程師。在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創(chuàng)造良好經濟效益。負責整個項目過程中的預算、決算。對期間的費用發(fā)生記錄，做好相應的風險防范。每周向系統集成部經理和項目經理匯報項目的費用發(fā)生情況。風險和成本控制分為以下幾個階段

2、：一、工程設計主要風險及管控措施一、工程設計主要風險及管控措施項目立項后，能否保證工程質量，加快建設進度，節(jié)省工程投資，設計工作十分重要。根據國家規(guī)定，一般工程項目設計可按初步設計和施工圖設計兩個階段進行，對于技術上復雜、在設計時有一定難度的工程，可以按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。1初步設計系統集成部接受到銷售部的委托時，由系統集成部完成項目的初步設計，或者委外設計。該環(huán)節(jié)存在的主要風險是：（1）銷售人員獲取項目的信息不

3、完全（比如：項目的安裝方式、項目安裝的地點場地情況等等），而導致設計的不確定性因素太多從而出現較大的偏差。（2）設計人員對相關信息資料研究不透徹，初步設計出現較施工圖設計主要是通過圖紙，把設計者的意圖和全部設計結果表達出來，作為施工建造的依據。該環(huán)節(jié)存在的主要風險是：（1）概預算嚴重脫離實際，導致項目投資失控；（2）工程設計與后續(xù)施工未有效銜接或過早銜接，導致技術方案未得到有效落實，影響工程質量，或造成工程變更，發(fā)生重大經濟損失。主要管

4、控措施：（1）建立詳細的概預算編制與審核制度。概預算的編制要嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府有關建設和造價管理的各項規(guī)定和標準，完整、準確地反映設計內容和當時當地的價格水平。系統集成部應當組織工程、技術、經濟等相關專業(yè)人員進行概預算的編制，然后報系統集成部經理進行初步審核；最后報公司領導最終審核。重點審查編制依據、項目內容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整和準確。如發(fā)現施工圖預算如超過初步設計批復的投資概算規(guī)模，應對項目概算進行修正，