基于勝邦管道集團公司戰(zhàn)略的人力資源管理研究.pdf

1、　　勝邦管道集團公司(簡稱勝邦管道)經(jīng)過十年發(fā)展，目前正面臨極其嚴峻的市場競爭的挑戰(zhàn)。其能否繼續(xù)生存和發(fā)展，關(guān)鍵在于能否形成高效的管理競爭優(yōu)勢。而管理的優(yōu)勢來自于人，因此，勝邦管道的成功與否來自于人及對人的管理。然而勝邦管道人力資源管理雖然經(jīng)過十年的發(fā)展，卻至今沒有形成特有的競爭優(yōu)勢?；趧侔罟艿缿?zhàn)略的人力資源管理研究的主要內(nèi)容包括：(1)對戰(zhàn)略及人力資源管理相關(guān)理論進行概述和評價，重點研究內(nèi)容是人力資源管理與戰(zhàn)略的匹配關(guān)系及戰(zhàn)略人力資

2、源管理的規(guī)劃模式；(2)利用行業(yè)五種競爭力模型分析、問卷調(diào)查分析和SWOT分析等研究工具和研究方法，對勝邦管道戰(zhàn)略進行了研究，提出了勝邦管道競爭戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變方向；(3)通過對勝邦管道人力資源管理的問卷調(diào)查與分析，基于勝邦管道競爭戰(zhàn)略，確定勝邦管道人力資源管理戰(zhàn)略方向，并對其各項職能體系戰(zhàn)略實施方案進行設(shè)計。(4)對研究的結(jié)論和局限性進行總結(jié)。基于勝邦管道戰(zhàn)略的人力資源管理是從戰(zhàn)略分析的角度進行人力資源管理，是避免人力資源管理走入“只知低頭

3、拉車，不知抬頭看路”的方向性誤區(qū)的保障。這也正是基于勝邦管道戰(zhàn)略的人力資源管理研究的意義所在。
　　該研究所采用的研究方法為比較研究法、實證研究法、問卷調(diào)查法、統(tǒng)計分析法。研究工具主要是SWOT分析矩陣、波特的五種競爭力量分析模型、戰(zhàn)略人力資源管理規(guī)劃模型；對問卷調(diào)查采用SPSS統(tǒng)計軟件包進行分析，主要分析方法為：頻率/頻數(shù)分析、描述統(tǒng)計分析。基于戰(zhàn)略的人力資源管理的最終目的是成功實施戰(zhàn)略，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促使公司形成戰(zhàn)略性

4、人力資源管理特有的競爭優(yōu)勢。勝邦管道當(dāng)前人力資源管理不具備戰(zhàn)略性而且自身也存在許多嚴重問題，這使得人力資源管理在應(yīng)對環(huán)境的快速變化和競爭的日益激烈的問題上沒有針對性，方向的偏失必然會導(dǎo)致職能運作的盲目性和阻礙勝邦管道內(nèi)在優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
　　通過問卷調(diào)查對勝邦管道戰(zhàn)略進行了分析，明確了勝邦管道競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的方向；并在此基礎(chǔ)上確定了勝邦管道人力資源管理的戰(zhàn)略方向、職能體系構(gòu)建模式和各職能戰(zhàn)略的實施方案，這對勝邦管道戰(zhàn)略人力資源管