項(xiàng)目采購作業(yè)

1、1、項(xiàng)目評標(biāo)報(bào)告如何寫？項(xiàng)目評標(biāo)報(bào)告如何寫？答：評標(biāo)報(bào)告招標(biāo)編號：招標(biāo)人：招標(biāo)代理：二〇一二年三月一、項(xiàng)目概況1、建設(shè)地點(diǎn)2、建設(shè)規(guī)模3、計(jì)劃工期4、招標(biāo)范圍5、標(biāo)段劃分二、招標(biāo)過程1、招標(biāo)代理2、招標(biāo)公告及招標(biāo)文件發(fā)售情況3、開標(biāo)記錄情況三、評標(biāo)工作1、評審程序（1）形式評審與響應(yīng)性評審（2）投標(biāo)文件的澄清和補(bǔ)正；（3）推薦中標(biāo)候選人；（4）編寫評標(biāo)報(bào)告。2、評標(biāo)委員會名單3、評標(biāo)工作（1）初步評審（2）詳細(xì)評審（3）關(guān)聯(lián)企業(yè)評審（4

2、）投標(biāo)文件的澄清和補(bǔ)正四、評標(biāo)采用的標(biāo)準(zhǔn)五、評標(biāo)結(jié)果六、附件（1）開標(biāo)會參加人員簽到表（2）開標(biāo)記錄表（3）評標(biāo)委員會名單（4）形式評審與響應(yīng)性評審表3、結(jié)合具體項(xiàng)目論述如何做出項(xiàng)目的投標(biāo)決策？結(jié)合具體項(xiàng)目論述如何做出項(xiàng)目的投標(biāo)決策？答：一、投標(biāo)決策1.投標(biāo)決策的含義投標(biāo)人通過投標(biāo)取得項(xiàng)目，是市場經(jīng)濟(jì)條件下的必然。但是，對于投標(biāo)人來說，并不是每標(biāo)必投，因?yàn)橥稑?biāo)人要想在投標(biāo)中獲勝，即中標(biāo)得到承包工程，然后又要從承包工程中蠃利，就需要研究投

3、標(biāo)決策的問題。所謂投標(biāo)決策，包括三方面內(nèi)容:其一，針對項(xiàng)目招標(biāo)，是投標(biāo)還是不投標(biāo)；其二，倘若去投標(biāo)，是投什么性質(zhì)的標(biāo)其三，投標(biāo)中如何采用以長制短、以優(yōu)勝劣的策略和技巧。投標(biāo)決策的正確與否關(guān)系到能否中標(biāo)和中標(biāo)后的效益，關(guān)系到施工企業(yè)的發(fā)展前景和職工的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)的決策班子必須充分認(rèn)識到投標(biāo)決策的重要意義，把這一工作擺在企業(yè)的重要議事日程上。2.投標(biāo)決策階段的劃分投票決策可以分為兩階段進(jìn)行，即投標(biāo)決策的前期階段和投標(biāo)決策的后期階段。

4、投標(biāo)決策的前期階段必須在購買投標(biāo)人資格預(yù)審資料時完成。決策的主要依據(jù)是招標(biāo)廣告、公司對招標(biāo)工程和業(yè)主情況的調(diào)研及了解程度。如果是國際工程，還包括對所在國和工程所在地的調(diào)研和了解程度。前期階段必須對投標(biāo)與否做出論證。如果決定投標(biāo)，即進(jìn)入投標(biāo)決策的后期，它是指從申報(bào)資格預(yù)審到投標(biāo)報(bào)價(封送投標(biāo)書)前完成的決策研究階段。主要研究投什么性質(zhì)的標(biāo)，以及在投標(biāo)中采取的策略問題。3.影響投標(biāo)決策的主觀因素投標(biāo)或棄標(biāo)，首先取決于投標(biāo)單位的實(shí)力，實(shí)力表現(xiàn)