聚龍公司企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）應(yīng)用研究.pdf

1、近年來,隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)信息化、現(xiàn)代化的進(jìn)程不斷深入,ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和工具,逐步成為提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要手段.尤其是對(duì)于作為各產(chǎn)業(yè)核心的制造業(yè)來說,應(yīng)用ERP的需求更為迫切.該文研究的主要內(nèi)容是制造型企業(yè)的ERP應(yīng)用問題.該文首先介紹了以生產(chǎn)金融機(jī)具為主要產(chǎn)品的聚龍公司基本情況及面臨的主要問題,提出對(duì)于制造企業(yè)的管理需求,負(fù)載先進(jìn)管理思想的ERP信息化管理系統(tǒng)是企業(yè)的首要之選.接著該文簡(jiǎn)要介紹了ER

2、P的概念、發(fā)展歷程、核心管理思想等相關(guān)管理理論.然后著重對(duì)聚龍公司ERP應(yīng)用的基礎(chǔ)與條件進(jìn)行分析,闡明了聚龍公司信息化規(guī)劃原則、信息化建設(shè)的階段目標(biāo),并針對(duì)當(dāng)前聚龍公司現(xiàn)狀,提出了"梳理—優(yōu)化—固化"的ERP應(yīng)用思路,指出采用業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的方法應(yīng)用ERP是一個(gè)明智的選擇.然后該文從制造業(yè)ERP的核心概念出發(fā),重點(diǎn)討論企業(yè)的物流流程并與之相伴的信息流過程.該文根據(jù)價(jià)值鏈的思想,按照業(yè)務(wù)流程描述、業(yè)務(wù)流程分析和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化三個(gè)步驟對(duì)企業(yè)物流

3、流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn).并且根據(jù)企業(yè)實(shí)際提出了聚龍公司ERP系統(tǒng)建設(shè)方案.最后該文簡(jiǎn)單介紹了ERP應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)管理和ERP應(yīng)用的效益預(yù)期.事實(shí)表明,對(duì)于像聚龍公司這樣的制造企業(yè),要實(shí)現(xiàn)企業(yè)跳躍式發(fā)展,應(yīng)用ERP是一條有效的途徑.該文通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研,應(yīng)用ERP理論進(jìn)行分析,在解決企業(yè)實(shí)際問題的基礎(chǔ)上,提出作者的一些新的看法.論文力圖理論聯(lián)系實(shí)際,又強(qiáng)調(diào)應(yīng)用的可操作性,扎扎實(shí)實(shí)解決企業(yè)所面臨的緊迫問題.同時(shí),該文希望對(duì)于類似相關(guān)企業(yè)有一定