安徽寶龍電器公司企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、建立公司的信息化基礎(chǔ)平臺(tái)，是確保公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要，同時(shí)也是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的重要手段。如何將企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)（ERP），結(jié)合IT技術(shù)，為企業(yè)提供一個(gè)先進(jìn)、科學(xué)、高效的管理方法和管理手段，將企業(yè)的人、財(cái)、物、供產(chǎn)銷(xiāo)等各種資源進(jìn)行優(yōu)化組合，最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)的物流、信息流、資金流及時(shí)的進(jìn)行傳輸和監(jiān)控，各種信息傳達(dá)及時(shí)無(wú)誤，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者及時(shí)掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種信息，進(jìn)行

2、科學(xué)的決策，為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。是中國(guó)中小企業(yè)目前急需解決的問(wèn)題。
　　本論文正是針對(duì)上述問(wèn)題，旨在摸索搭建適合本企業(yè)的資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)。
　　首先根據(jù)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展和管理創(chuàng)新的需求，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，減少管理層次，嚴(yán)格規(guī)章制度，再造業(yè)務(wù)流程。實(shí)施財(cái)務(wù)電算化，應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行采購(gòu)庫(kù)存管理、銷(xiāo)售管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理等；建立一個(gè)以物流控制為基礎(chǔ)、以資金流為核心，以信息流為主線，覆蓋企業(yè)銷(xiāo)、供、產(chǎn)、人、財(cái)、

3、物各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的企業(yè)資源計(jì)劃管理信息系統(tǒng)。在應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助機(jī)械設(shè)計(jì)CAD的基礎(chǔ)上，實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)CAPP和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM，搭建產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)。
　　其次是充分利用已有設(shè)備，通過(guò)更新、擴(kuò)展，采用分布式三層結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)組建公司全新的、統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
　　再就是將管理信息系統(tǒng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺(tái)兩個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)進(jìn)行整合，組建企業(yè)統(tǒng)一的資源計(jì)劃管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物流、信息流和資金流的集成統(tǒng)一。以實(shí)施信息化為載體，引入先