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文檔簡(jiǎn)介
1、華東師范大學(xué)碩士學(xué)位論文論行業(yè)協(xié)會(huì)在我國(guó)應(yīng)對(duì)反傾銷中的作用姓名:孫廣榮申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別:碩士專業(yè):國(guó)際貿(mào)易學(xué)指導(dǎo)教師:唐海燕20050401華東師范』_=學(xué)顧L研究生畢業(yè)論文論行業(yè)機(jī)會(huì)枉我國(guó)應(yīng)對(duì)反傾銷中的作用AbstractWiththeincreasingofChina’exportingtotheoutside,especiallyafterChinajoinedWTO,therearemoreandmoreanti—dumpingca
2、sesthattheChinesegoodssufferIfitcanltbewellresolved,theeconomyofforeigntradeofourcountrywillbeinfluencedOneofthemajorreasonsoflargequantityofantidumpingisthatwecannotrealizetheimportanceofemployer‘sorganizationAsanonprof
3、itmakingintermediarytheemployer。sorganizationplaysaniffeplaceableroleineotelprisesdevelopmentItcanofferthepublicproductsforenterprise,suchasmakingthesectorstandard,releasingtradeinformation,coordinatingtherelationsofente
4、rpriseandgovernmentere;itcancoordinatethecompetitionofenterprises,andmakethecompetitionsofenterprisesgetontothetrackoftheorderlyoneInthefaceoftheanti—dumpingofforeigncounWies,theemployer‘sorganizationcanutilizeone’sownad
5、vantage,combiningvariouskindsofresonrces,coordinatingtheenterprise’spricecompetitionwhileexportingcommoditiesWhiletheantidumpingsymptominforeigncountriesemerges,theemployersorganizationcancollectforeigninformationthrough
6、variouskindsofchannelsandreleasetodomesticenterpriseintime,enablingenterprisecalminthefaceofanti—dumpingprosecutionofforeigncountiesUnderthecircumstancesthatenterpriseshavealreadysufferedthethreatofforeignantidumping,the
7、employer’sorganization,asenterpriserepresentative,cananswerthecasesforenterprises,whichcanreducecost,andmakeenterprisenotleopassivebecauseofcostInencounteringforeigncountriesantidumpingcases,ourcountryemployer’sorganizat
8、ionshavedonealotButtherearealotofdefectsofoarcountry’semployer’sorganizationinanti—dumpingBecauseofspecialformulationmechanismandgeneratingpattern,manyofthemarenotestablishedaccordingtothemarketmletotallyInencounteringfo
9、reigncountries’anti—dumping,itlackcorrespondingpowerandmeansandtheengagementessentialtoenterprisesItisindeterminatetomakeareservationTheemployersorganizationsownorganizationandmechanismisalsoimperfect,andthepersonnel’spr
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