金星啤酒集團公司戰(zhàn)略分析.pdf

1、　　中國的啤酒工業(yè)已進入了激烈競爭時期，在中國加入WTO之后，隨著國外廠商及外資的涌入，從戰(zhàn)略的角度而言，中國啤酒產(chǎn)業(yè)如何應(yīng)對，金星啤酒集團如何生存與發(fā)展，如何在入關(guān)及競爭加劇的復(fù)雜的環(huán)境中制定與選擇適合的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在分析和研究了國內(nèi)外啤酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展及市場狀況的前提下，針對金星啤酒集團的發(fā)展，為金星啤酒集團制定合適的戰(zhàn)略以形成競爭優(yōu)勢?！　”疚某浞治樟私Y(jié)構(gòu)戰(zhàn)略學(xué)派、能力戰(zhàn)略學(xué)派、資源戰(zhàn)略學(xué)派等主要理論，采用戰(zhàn)略管理中的PEST、波

2、特的five-forces模型、SWOT、EFE、IFE、SPACE矩陣等理論、研究工具與方法，對EFE、IFE矩陣的權(quán)重采用了層次分析法進行了定量分析，并充分收集行業(yè)信息、了解國家產(chǎn)業(yè)政策，對金星啤酒集團公司的戰(zhàn)略選擇和實施進行了分析和研究。論文結(jié)合Gort和Klepper的第一個行業(yè)生命周期模型，分析了啤酒行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，重點論述了金星啤酒集團公司的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況，通過SWOT模型闡述了公司內(nèi)外部因素的匹配情況，運用SPA