大連國合嘉匯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人員培訓(xùn)方案設(shè)計.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源成為全球最寶貴也是最稀缺的資源.企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,很大程度上取決于員工的知識、能力、創(chuàng)造性、工作效率和取得成功的決心;也取決于他們的遠(yuǎn)見和敢于做出重大決斷的勇氣.而為員工量身定制的各類培訓(xùn)既可以傳授其廣泛的技能,還能夠強化員工的獻(xiàn)身精神.對于需要速度和靈活性在激烈的行業(yè)競爭中謀求生存和發(fā)展的國合嘉匯公司,科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)方案的設(shè)計和實施無疑是當(dāng)務(wù)之急,是為公司發(fā)展推波助瀾的可行措施.針對國合嘉匯公司目前的經(jīng)營狀況以及

2、未來的發(fā)展規(guī)劃,我們希望建立一種以員工為中心的差異化培訓(xùn)模式,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對人力資源的素質(zhì)要求,對不同崗位員工的差異性能力進(jìn)行評估以獲得其培訓(xùn)需求,并設(shè)計出計劃性的培訓(xùn)模塊.考慮到培訓(xùn)成本,將同類或相近需求的員工集中訓(xùn)練,有多項能力提升需求的員工由公司組織參加完相應(yīng)的一系列培訓(xùn),然后進(jìn)行員工回任后的績效評估,達(dá)不到素質(zhì)要求的,安排進(jìn)行再培訓(xùn).這樣形成一個差異性的、持續(xù)的培訓(xùn)體系,從而使得公司能夠為員工在創(chuàng)造就業(yè)機會的同時創(chuàng)造發(fā)展機會