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1、經(jīng)歷了多年的商業(yè)化和改革進(jìn)程,國(guó)有商業(yè)銀行仍陷于多重困境:不良資產(chǎn)始終是國(guó)有商業(yè)銀行難以治愈的疑難病癥;基于歷史產(chǎn)權(quán)制度及治理結(jié)構(gòu)安排所形成的壟斷、行政化管理方式、內(nèi)部人控制等問題依然是制約國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展的根本性問題;在經(jīng)營(yíng)管理方面,存在著嚴(yán)重的戰(zhàn)略缺失現(xiàn)象和盈利增長(zhǎng)模式的結(jié)構(gòu)性缺陷.與此同時(shí),國(guó)有商業(yè)銀行的生存與發(fā)展環(huán)境正發(fā)生著迅猛深刻的變化,對(duì)其提出了巨大的挑戰(zhàn):宏觀上,全球經(jīng)濟(jì)和國(guó)際金融一體化、中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合將對(duì)國(guó)有商
2、業(yè)銀行的發(fā)展方向產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響;從產(chǎn)業(yè)和微觀的角度考察,客戶的價(jià)值觀念和行為方式趨向多元化,各種競(jìng)爭(zhēng)力量給國(guó)有商業(yè)銀行帶來(lái)極大壓力,整個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)層次和企業(yè)制度邊界悄然醞釀著巨變.針對(duì)多重挑戰(zhàn),本文抓住國(guó)有商業(yè)銀行改革上市和入世兩個(gè)契機(jī),從改革、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展戰(zhàn)略的思想角度,提出了產(chǎn)權(quán)和公司治理改革、重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、競(jìng)爭(zhēng)布局、現(xiàn)代商業(yè)銀行再造四個(gè)戰(zhàn)略步驟,并將上述步驟整合到統(tǒng)一的戰(zhàn)略框架和進(jìn)程中.按照本文思路,不僅為國(guó)有商業(yè)銀行制定了可分階段
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