基于二元能力的高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理AKL生物技術(shù)公司的案例.pdf

1、高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理成功的實(shí)踐研究，對(duì)中國(guó)高技術(shù)企業(yè)提高創(chuàng)新管理能力、為我國(guó)盡快實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的巨大轉(zhuǎn)變具有重要的參考價(jià)值。本文基于二元能力的理論視角，以AKL生物技術(shù)公司發(fā)展歷程為案例研究對(duì)象，系統(tǒng)地研究了促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理能力形成的四大要素，即創(chuàng)新價(jià)值的合理定位、創(chuàng)新管理平臺(tái)的建立與完善、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與發(fā)展以及組織管理思維形態(tài)的合理定位。
　　本文在查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料和對(duì)AKL生物技術(shù)公司相關(guān)人員進(jìn)行訪談與

2、調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行研究分析，詳細(xì)深入地揭示了企業(yè)二元能力促使組織具備并應(yīng)用相互沖突行為的能力并總結(jié)出促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新管理能力形成的四大要素。企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值的定位是個(gè)對(duì)延續(xù)性創(chuàng)新和破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的過程:前者是對(duì)高端產(chǎn)品進(jìn)行更高質(zhì)量和性能的創(chuàng)新，企業(yè)需要具備足夠的資金和技術(shù)實(shí)力等來支持創(chuàng)新活動(dòng);后者是對(duì)低端市場(chǎng)或者零消費(fèi)市場(chǎng)產(chǎn)品，企業(yè)創(chuàng)新需要立足于目標(biāo)產(chǎn)品與客戶特定工作任務(wù)的緊密相關(guān);創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確選擇有利于企業(yè)依據(jù)自身資金和技術(shù)實(shí)力尋找

3、合理市場(chǎng)切入點(diǎn)。創(chuàng)新管理平臺(tái)的建立與完善，包括核心技術(shù)工藝問題的突破等五個(gè)方面內(nèi)容，該平臺(tái)有利于解決創(chuàng)新管理的柔性特征與效率特征之間的矛盾，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新成果的持續(xù)形成。對(duì)人才的國(guó)際化與本土化兩方面特質(zhì)的培養(yǎng)與發(fā)展，有利于企業(yè)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)的形成。企業(yè)管理思維形態(tài)的合理定位:在創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展的初期，以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)橹黧w的管理思維形態(tài)更有利于企業(yè)盡快產(chǎn)生效益以求生存;而創(chuàng)新項(xiàng)目發(fā)展到一定規(guī)模階段，過程導(dǎo)向更有利于企業(yè)管理規(guī)范性與穩(wěn)定性，為進(jìn)一步