國際工程施工索賠研究.pdf

1、工程實施階段的索賠所涉及的內(nèi)容是非常廣泛的,特別是國際工程,他們都是綜合性極強的系統(tǒng)性工程,應(yīng)從系統(tǒng)論的觀點出發(fā),將索賠管理置于整個項目管理的大系統(tǒng)中,從合同管理、計劃管理、成本管理、文檔管理等四個方面分析索賠與項目管理的關(guān)系,有助于承包商從系統(tǒng)工程的角度去理解和進行索賠管理.承包商進行索賠分析、管理,提出有效的索賠要求,其主要目的是為了獲得索賠補償,避免不應(yīng)有的損失,保護自身的權(quán)益.索賠作為工程實施階段的重要環(huán)節(jié),其成敗與否,對承包商

2、意義重大,它直接關(guān)系到承包商經(jīng)營的成敗得失,直接影響承包商的經(jīng)濟效益.在國際承包市場上,對絕大多數(shù)工程,業(yè)主都會采取選用某種標準合同條件的方法,并在此基礎(chǔ)上與承包商經(jīng)過協(xié)商簽訂承包合同.因此,國際慣例及所選用的標準合同條件都是承包商進行索賠的依據(jù)和基礎(chǔ).該文主要在FIDIC合同條件的基礎(chǔ)上分析了施工索賠的機會識別、施工索賠的風險,并采用層次分析法分析了索賠成功概率及在此基礎(chǔ)上的運用不平衡報價法對施工索賠款進行報價,并對施工索賠與反索賠的