國有大型勘察設(shè)計企業(yè)股份制改造中的人力資本產(chǎn)權(quán)模式研究——以上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團為例.pdf

1、在當(dāng)前我國勘察設(shè)計行業(yè)體制改革的時代背景下，如何構(gòu)建合理的產(chǎn)權(quán)模式已經(jīng)成為國有大型勘察設(shè)計企業(yè)股份制改造中亟待解決的問題。知識密集型的特點決定了勘察設(shè)計企業(yè)的產(chǎn)權(quán)模式必然與一般性企業(yè)的產(chǎn)權(quán)模式有所不同，具體體現(xiàn)在人力資本的產(chǎn)權(quán)安排方面。然而，自產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)誕生以來，人們一直將改善物質(zhì)資本的產(chǎn)權(quán)安排和提高物質(zhì)資本的配置效率作為產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)的研究重點，忽視了人力資本的產(chǎn)權(quán)安排和配置效率的研究，因此使產(chǎn)權(quán)理論存在較大的不完整性，在指導(dǎo)

2、實踐上也存在較大的局限性。本文在吸收股份制改造理論、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論和人力資本產(chǎn)權(quán)激勵理論等最新研究成果的基礎(chǔ)上，以上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團為研究對象，試圖從物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)和人力資本產(chǎn)權(quán)兩個方面，并以人力資本產(chǎn)權(quán)為重點改善企業(yè)資源的配置效率，從而提高企業(yè)競爭力。國有大型勘察設(shè)計企業(yè)是在我國長期計劃經(jīng)濟下形成的特殊產(chǎn)物，而智力密集型的行業(yè)屬性又決定了人力資本產(chǎn)權(quán)模式的完善必然是其股份制改造的重點。盡管我國勘察設(shè)計行業(yè)體制改革已有數(shù)年，但

3、進展很不平衡，中小型勘察設(shè)計企業(yè)改革力度較大，而國有大型勘察設(shè)計企業(yè)的體制改革相對滯后。從國外來看，小型設(shè)計事務(wù)所是占整個行業(yè)絕大多數(shù)的企業(yè)類型，合伙人制度是其主要的產(chǎn)權(quán)模式。因此，研究國有大型勘察設(shè)計企業(yè)股份制改造中的人力資本產(chǎn)權(quán)模式問題是一項全新的工作，幾乎沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和模式可以借鑒。因此在研究中，本人盡量深入調(diào)查，收集資料，借鑒國外建筑設(shè)計事務(wù)所的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，總結(jié)我國勘察設(shè)計行業(yè)體制改革所取得的成功經(jīng)驗，力求研究工作客

4、觀、準確，爭取研究成果對企業(yè)和整個行業(yè)的改革與發(fā)展具有實際指導(dǎo)意義。論文在國內(nèi)首先對國有大型勘察設(shè)計企業(yè)股份制改造中的產(chǎn)權(quán)模式問題進行了系統(tǒng)研究。產(chǎn)權(quán)模式分為物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)模式和人力資本產(chǎn)權(quán)模式，物質(zhì)資本產(chǎn)權(quán)模式主要是界定國家與其他物質(zhì)資本投資者之間以及各類物質(zhì)資本投資者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，人力資本產(chǎn)權(quán)模式主要是界定物質(zhì)資本投資者與人力資本投資者之間以及各類人力資本投資者之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。本文首先以現(xiàn)代建筑設(shè)計集團為案例探索了物資

5、資本產(chǎn)權(quán)模式的完善途徑，即在國有股部分退出的基礎(chǔ)上通過引進戰(zhàn)略投資者、建立經(jīng)營者和骨干員工持股制等途徑實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)主體多元化；通過對集團成員企業(yè)的控、持股關(guān)系，形成金字塔式的母子公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，并以品牌、技術(shù)和人才為紐帶完善母子公司管理體系；通過資產(chǎn)重組，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)在集團范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，提高集團的核心競爭力。對于知識密集型的勘察設(shè)計企業(yè)而言，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建在于高素質(zhì)的人才隊伍，人才隊伍的建設(shè)又在于收入分配制度的保障，只有

6、建立并完善人力資本產(chǎn)權(quán)模式，才能更為有效地激勵人力資本所有者對個人的知識投資并為企業(yè)做出更大的貢獻，這也是建筑設(shè)計集團產(chǎn)權(quán)模式設(shè)計中的核心問題和與一般企業(yè)產(chǎn)權(quán)模式的根本區(qū)別。本文在分析不同人力資本特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合勘察設(shè)計企業(yè)的行業(yè)屬性，論述了企業(yè)家、專業(yè)技術(shù)人員等特殊人力資本進入企業(yè)產(chǎn)權(quán)安排的必要性。利用有關(guān)理論和方法，解決了上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團股份制改造中人力資本和物質(zhì)資本享有企業(yè)產(chǎn)權(quán)數(shù)量的分割問題，人力資本產(chǎn)權(quán)總額在不

7、同人力資本所有者之間的劃分問題。首次構(gòu)建了勘察設(shè)計企業(yè)骨干人才人力資本價值的評價指標和計量方法，利用模糊綜合評判法對企業(yè)經(jīng)營者、管理和技術(shù)骨干的價值進行了計量，并將計量結(jié)果作為上述骨干人才持股數(shù)量的依據(jù)，在企業(yè)股權(quán)設(shè)置的實踐中得到了運用。最后，從收益權(quán)、控制權(quán)和集團發(fā)展的角度，提出了完善人力資本產(chǎn)權(quán)制度的途徑。由于本人長期在上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團從事企業(yè)管理工作，因此博士論文也以上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計集團股份制改造中人力資本產(chǎn)權(quán)模

8、式的探索和實踐為案例，突出了案例研究的特點。在文獻綜述方面，參閱了國內(nèi)外大量的相關(guān)著作和文獻，以論題的理論支撐為核心進行了整合；在研究內(nèi)容上，重在解決企業(yè)存在的問題，對企業(yè)的改革和發(fā)展具有參考價值；在行文過程中，盡量減少對前人研究成果的直接引用，而將自己的理解加入其中。然而，由于本人研究能力的不足和學(xué)術(shù)水平的欠缺，本文權(quán)當(dāng)是拋磚引玉，希望我國國有大型勘察設(shè)計企業(yè)股份制改造中的人力資本產(chǎn)權(quán)模式問題能夠引起更多學(xué)者和有識之士的關(guān)