我國國有企業(yè)股份制改造的探索——以河南路橋建設(shè)集團(tuán)總公司股份制改造為例.pdf

1、改革開放以來，我國一些集體、民營企業(yè)發(fā)展迅猛，取得了輝煌的業(yè)績，而不少國有企業(yè)卻成效甚微，發(fā)展十分艱難。本文旨在從理論和實(shí)踐兩方面以河南路橋建設(shè)集團(tuán)總公司股份制改造為例分析該問題，為我國國企股份制改造提供一套可操作的系統(tǒng)方案。全文分為五個部分： 首先明確了我國國有企業(yè)股份制改造的概念，分析國企改革步履艱難，成效不大的根本原因，提出國企股份制改造的問題，闡明了研究背景和現(xiàn)實(shí)意義，綜述了國內(nèi)外理論研究成果。其次，論述了我國國企股份制

2、改造的理論基礎(chǔ)。再次，從我國國企形成、發(fā)展、作用及地位入手，聯(lián)系路橋公司分析了傳統(tǒng)國企的弊端，闡明了實(shí)行股份制改造的重要性和緊迫性。復(fù)次，回顧了國企改革實(shí)踐，總結(jié)了逐步深化改革的漸進(jìn)性特點(diǎn)，得出“股份制改造是國有企業(yè)改革的方向和目標(biāo)”的科學(xué)結(jié)論，分析了國企股份制改革的有利條件，提出了改制總體思路，總結(jié)了改制成效和仍然存在的問題。第五，結(jié)合河南路橋集團(tuán)實(shí)際，研究和分析了我國改制實(shí)施要點(diǎn)及相關(guān)舉措，為我國國有企業(yè)股份制改造探索出了一條可資借