長安企業(yè)文化建設研究.pdf

1、在當前知識經(jīng)濟時代,企業(yè)管理已由經(jīng)驗管理、科學管理進入更高的文化管理境界。世界范圍內許多案例表明,企業(yè)的最高競爭是文化力的競爭。企業(yè)的失敗首先表現(xiàn)為企業(yè)文化的失敗,文化失去了顧客的認同,失去了凝聚企業(yè)職工的作用。因此,企業(yè)文化及企業(yè)文化建設對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義。
　　本文運用現(xiàn)代管理原理和企業(yè)文化建設理論,以長安公司企業(yè)文化建設為研究對象,按照企業(yè)文化的結構層次,由表及里地對長安公司企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀進行深入分析

2、研究,指出長安公司在推進企業(yè)文化建設方面已取得的成就,同時,剖析了長安公司在企業(yè)文化建設過程中存在對企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略地位體現(xiàn)不足;企業(yè)文化理念的培育中,過于強調集體精神而忽視個人發(fā)展;企業(yè)文化實際運作中,有一頭熱、兩層皮現(xiàn)象的問題和不足。并針對問題和不足,提出了相應的解決對策:第一、將企業(yè)文化建設上升到公司戰(zhàn)略高度,從人、財、物等方面給予足夠的投入,并制定切實可行的企業(yè)文化管理辦法,使企業(yè)文化建設制度化;第二、全面堅持和推行“以人為本