區(qū)域性新興電信運營商營銷策略研究——以天津市電信公司為例.pdf

1、中國電信業(yè)經(jīng)過近幾年的拆分重組，目前處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，國內(nèi)目前有六家較大的電信運營商：中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、中國鐵通、中國衛(wèi)通。 原中國電信在2002年5月份拆分，以原中國電信南方21個省市的分公司的全部資產(chǎn)和人員為基礎(chǔ)組建成立了新的中國電信集團公司；而原中國電信北方十省的分公司與原中國網(wǎng)通、吉通合并成立了新的中國網(wǎng)通集團公司。新的中國電信隨即在北方十省成立了新的省級分公司，這些分公司在當?shù)貞?yīng)屬于新興的弱

2、勢運營商，本文研究的主要課題就是這些區(qū)域性新興運營商的代表——天津市電信公司的營銷發(fā)展策略。 本文共分為四章： 第一章：研究背景和研究方法。在本章中首先明確了本文的理論和現(xiàn)實的研究意義，并對研究所用的基本理論做了回顧，最后介紹了這篇論文的研究方法和研究框架。 第二章：本章對中國電信業(yè)幾大運營商的現(xiàn)狀進行了詳細的分析和對比，對中國電信業(yè)的發(fā)展的趨勢進行了分析和預(yù)測，這些都是天津市電信公司發(fā)展的外部大環(huán)境，對公司的發(fā)