人力資源專業(yè)畢業(yè)論文

1、民營企業(yè)人力資源管理問題及對(duì)策研究——畢業(yè)論文大綱目錄一序論.........................................................3二本論.........................................................41民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念..................................41.1民營企業(yè)概念與特點(diǎn).........

2、..........................41.2人力資源管理的定義及其內(nèi)容...........................42民營企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性..............................42.1人力資源管理的一般作用...............................42.2民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大.................42.3加強(qiáng)人力資源管理有助于提高

3、民營企業(yè)的競爭力...........52.4人力資源管理能夠提高員工的工作績效...................53民營企業(yè)人力資源管理案例分析（以某公司為例）.................53.1公司創(chuàng)業(yè)及發(fā)展歷史...................................53.2公司人力資源管理現(xiàn)狀.................................53.3公司人力資源管理問題及原因........

4、...................54民營企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策............................54.1制定人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊(duì).................54.1.1制定人力資源規(guī)劃................................54.1.2形成有效的人才梯隊(duì)..............................54.2內(nèi)部招聘與外部招聘結(jié)合的招聘方式....

5、.................64.3實(shí)施現(xiàn)代人力資源管理方案.............................64.2.1人力資源規(guī)范化管理——3P模式....................64.2.2對(duì)管理人員實(shí)行年薪制............................64.4民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包.................64.5建立富有凝聚力的企業(yè)文化..................

6、...........7三結(jié)論.........................................................8序論隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化，企業(yè)競爭日趨激烈，人力資源作為最具活力、最具發(fā)展前景、最具收益的戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)參與競爭和謀求發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源是企業(yè)最重要的競爭資源。本文通過定量調(diào)查、定性分析等方式對(duì)浙江民營企業(yè)的人員招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、績效考核、激勵(lì)措施等人力資源管理問題進(jìn)行了調(diào)

7、查分析，認(rèn)為民營企業(yè)在人力資源管理方面仍處于傳統(tǒng)人事管理階段，人力資源管理機(jī)構(gòu)定位低，對(duì)培訓(xùn)投入嚴(yán)重不足，且缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。導(dǎo)致的原因有民營企業(yè)對(duì)人力資源管理重視程度不夠，加上受傳統(tǒng)中國人情關(guān)系的影響，人力資源管理的目標(biāo)不清，各種管理手段效果不佳。且民營企業(yè)生產(chǎn)部門效率不高、不能及時(shí)補(bǔ)充貨源，銷售部門應(yīng)收帳款回收情況不理想等問題都可以歸結(jié)到人力資源管理中去解決。要解決這一問題，不僅要提高認(rèn)識(shí)，而且要不斷完善人力資源管理體系，在員工激

8、勵(lì)、人員配置和企業(yè)文化建設(shè)等方面下功夫。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；人力資源管理；問題分析；建議二本論1民營企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念1.1民營企業(yè)概念與特點(diǎn)概念：所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。主要指包括：個(gè)體、私營企業(yè)，自然人和私營企業(yè)控股或由其運(yùn)營的各種組織形式的企業(yè)。特點(diǎn)：①民營企業(yè)資本來源于非政府機(jī)構(gòu)和個(gè)人；②民營企業(yè)融資比較困難；③民營企業(yè)多未形成規(guī)范的管理體系；④多數(shù)民營企業(yè)還處于初創(chuàng)期，規(guī)模為中小型居多；⑤民營企業(yè)多集中在第三

9、產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中；⑥定年度業(yè)績基數(shù)，就是讓企業(yè)高管人員自己上報(bào)一個(gè)能完成的年度業(yè)績基數(shù)，通過超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)和少報(bào)懲罰系數(shù)機(jī)制的設(shè)計(jì)，使得高管人員只有在如實(shí)上報(bào)年度業(yè)績基數(shù)時(shí)才能獲得自身的最大收益。4.4民營企業(yè)管理資源不足，可實(shí)施人事外包民營企業(yè)面臨的主要問題是資源不足，包括管理資源。不少中小民營企業(yè)由于規(guī)模的限制，沒有設(shè)置人力資源管理職能部門，人事工作由辦公室兼管，有的企業(yè)雖然設(shè)有人力資源部，但沒有人力資源管理的專業(yè)人員，部

10、門主要從事一些最為傳統(tǒng)的行政性人事活動(dòng)，如發(fā)放工資、負(fù)責(zé)考勤、填報(bào)表格等。由于管理資源的不足，民營企業(yè)往往沒有系統(tǒng)的人事制度，不能給雇員提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更沒有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)實(shí)中則表現(xiàn)為難以招聘到高素質(zhì)雇員，關(guān)鍵人員流動(dòng)率高，員工滿意度差。人事外包的出現(xiàn)，使民營企業(yè)有機(jī)會(huì)通過利用外部資源彌補(bǔ)自身的不足，大幅度提高自身的人力資源管理水平，在人才市場上與大企業(yè)爭奪資源。4.5建立富有凝聚力的企業(yè)文化民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識(shí)

11、的建設(shè)企業(yè)的文化，使之能成為企業(yè)的最為關(guān)鍵的核心競爭力。我國民營企業(yè)長期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)勢(shì)文化，會(huì)強(qiáng)烈地影響員工對(duì)企業(yè)的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。三結(jié)論現(xiàn)代人力資源包括人力資源的獲取、整合、保持與激勵(lì)、控制與調(diào)整、開發(fā)等方面。但就目前浙江大部分民營企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人力、物力、財(cái)力的投人來看，都不可能建立如此全面、規(guī)范的人力資源管理

12、方案。為了適合目前民營企業(yè)的現(xiàn)實(shí)特點(diǎn)，降低管理成本，只要抓住人力資源管理的關(guān)鍵，在崗位（POSITION）職責(zé)、工作績效（PERFMANCE）考核、工資（PAYMENT）分配等方面，利用科學(xué)的管理方法，嘗試管理人員年薪制、人事外包等新方法，充分體現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“認(rèn)識(shí)人性、尊重人性、以人為本”的核心和本質(zhì)，就可以避免民營企業(yè)的人力資源管理困境，邁上較為規(guī)范化的軌道。企業(yè)的前進(jìn)，組織的發(fā)展，歸根結(jié)底要依賴于人的推動(dòng)。浙江民營企業(yè)非常多，

13、但在物競天擇的過程中，由于自身或環(huán)境的因素使其在參與激烈的市場競爭時(shí)感到力不從心，發(fā)展困難，甚至存活率不高，人力資源是民營企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。但就目前的情況來看，民營企業(yè)的人力資源管理工作仍很不到位，人力資源管理未能成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。本文以某公司為例，就其人力資源管理方面存在的問題，以及相應(yīng)的對(duì)策提出了粗淺的看法。希望能夠起到拋磚引玉的作用，使民營企業(yè)的人力資源管理問題受到廣大學(xué)術(shù)界、理論界和政府部門的關(guān)注、支持和幫助。所

14、謂戰(zhàn)略性人力資源管理就是系統(tǒng)地把企業(yè)人力資源管理同企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，具體是通過有計(jì)劃的人力資源開發(fā)與管理活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一個(gè)良好的人力資源管理戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績和市場競爭能力。因此制定人力資源戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)企業(yè)，每個(gè)管理者都是非常重要的。制定人力資源管理戰(zhàn)略可以從五方面來進(jìn)行考慮。1.決策方面即企業(yè)的人力資源政策如何更好的為企業(yè)整體戰(zhàn)略進(jìn)行服務(wù)，他的決策過程如何更科學(xué)地發(fā)現(xiàn)、提出、被論證以及制訂實(shí)施。當(dāng)然很重要的