國有企業(yè)績(jī)效管理存在的問題與對(duì)策.pdf

1、隨著我國加入WTO和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善,我國的市場(chǎng)越來越規(guī)范,且競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇,我國國有控股企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱國有企業(yè))面臨的壓力越來越大,依靠政府優(yōu)惠政策,抓住市場(chǎng)空檔來獲取巨額利潤(rùn)的方法在今天已經(jīng)很難行得通.因此國有企業(yè)要生存,要發(fā)展,就得從自身效益抓起,注重績(jī)效管理.我國的績(jī)效管理思想還比較落后,尤其是國有企業(yè)在績(jī)效管理方面不盡如人意.文章以某國有企業(yè)績(jī)效管理的實(shí)際操作過程為案例,運(yùn)用績(jī)效管理理論,從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)

2、效反饋、績(jī)效改進(jìn)等環(huán)節(jié)分析和總結(jié)了該項(xiàng)工作目前存在的主要問題.首先,許多國有企業(yè)沒有具有可操作的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,組織結(jié)構(gòu)圖不清晰,崗位職責(zé)不明確,同時(shí)對(duì)員工的表現(xiàn)沒有詳細(xì)的記錄,因此不具備績(jī)效管理的條件;其次,考核的對(duì)象、內(nèi)容、評(píng)價(jià)者不明確或不合適;再有企業(yè)經(jīng)營者對(duì)考核的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū);還有考核手段盲目照搬西方教科書,不符合國有企業(yè)實(shí)際;同時(shí)人力資源部門業(yè)務(wù)水平有待提高.針對(duì)這些問題在分析成因的基礎(chǔ)上提出一些我國國有企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的具體建